第二章 电力工程项目管理.pdfVIP

华北电力大学 电力工程造价基础知识 LOGO 主要内容介绍 第一节 建设项目管理概述 2 电力工程项目管理概述 第二节 第三节 工程项目建设期（删） 第四节 工程项目生产运行期 （删） 第五节 工程全寿命周期成本概述 （删） Company Logo 本章导读 第一节建设工程项目及管理概述 主要内容 第二节 电力工程项目及管理概述 1．了解项目管理的概念和项目管理的主要内 容及任务。 考纲要求 2．了解电力工程项目管理的概念、建设程序 及主要工作。 Company Logo 电力工程项目管理 第一节 建设工程项目管理概述 现代建设项目管理是有关现代社会中建设 项目的一般管理理论和方法，是在传统的项 目管理基础上发展起来的管理学科的一个新 领域，它所涉及的管理理论与方法为建设项 目造价管理方法带来了重大变革。 Company Logo 电力工程项目管理 第一节 现代建设项目管理概述 1.1 项目相关概念介绍 1.2 建设工程项目管理 Company Logo 电力工程项目管理 第一节 现代建设项目管理概述 1.1 项目相关概念介绍 1.1.1项目的定义  从投资角度出发，联合国工业发展组织的 《工业项目评估手册》对项目的定义是：“ 一个项目是对一项投资的一个提案，用来 创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在 一定周期时间内增加货物的生产或社会的 服务。”  世界银行认为： “所谓项目，一般系指同 一性质的投资，或同一部门内一系列有关 或相同的投资，或不同部门内的一系列投 资。” Company Logo 电力工程项目管理 第一节 现代建设项目管理概述 1.1 项目相关概念介绍 1.1.1项目的定义 从建设角度出发，所谓建设项目，是按照一个总体设计进 行施工的基本建设工程。 从综合角度出发，现代项目是按限定时间、预算和质量指标 完成的一次性任务。 ISO10006国际项目管理质量标准对项目的定义是 ：由一系列 具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成，通过实施 而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。 目前将项目的定义为 ：组织为实现既定的目标，在一定 的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种具 有一定独特性的一次性工作。