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第二章 施工项目管理组织 第一节 施工项目管理组织原理 第二节 施工项目经理部 第三节 施工项目经理 第四节 施工项目经理责任制 * * 一、项目管理组织原理 1、概念 项目管理组织（项目经理部）是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体。 施工项目管理组织是指为了实现施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。 施工项目管理组织 一、项目管理组织原理 2、工作内容 （1）组织设计 根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理组织结构，包括管理层次的划分、部门的设置； 根据管理业务性质和责权对等的原则，规划各部门、各岗位的职责范围，赋予相应的权限，并建立必要的规章制度； 根据分工协作的要求，规划各部门和各岗位的相互关系，建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 施工项目管理组织 一、项目管理组织原理 2、工作内容 （2）组织运行 根据才职相称的原则，配备符合要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动； 对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现项目管理目标； （3）组织调整 根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理机构的缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订、责任系统和信息系统的调整等。 施工项目管理组织 3、施工项目管理组织机构设置的原则 （1）目的性原则 根据所要完成的项目目标设事、因事设项目机构、定编制，按编制设岗位、定职责、定人员，以职责授权利、定制度。 （2）精干高效原则 施工项目管理组织机构应尽量减少层次、简化机构，一人多职、精干高效。 （3）管理跨度与管理层次相统一原则 管理跨度指横向，管理层次指纵向，两者相互制约，应根据项目规模的大小和管理人员的素质、能力，确定合理的管理跨度和管理层次。 施工项目管理组织 3、施工项目管理组织机构设置的原则 （4）业务系统化管理原则 施工项目管理活动中，客观存在着不同单位工程之间，不同组织、工种、作业之间，不同职能部门、作业班组之间，以及和外部单位、环境之间的从横交错、相互衔接、相互制约的业务关系。设计施工项目管理机构时，应使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、工作流程、信息沟通等方面与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，充分体现责、权、利的统一，形成一个上下一致、分工协作的严密的组织系统。 施工项目管理组织 3、施工项目管理组织机构设置的原则 （5）弹性和流动性原则 在施工的不同阶段，应根据生产对象数量、要求等条件的变化，对施工项目管理组织机构及时做出相应的调整和变动。 （6）项目组织与企业组织一体化的原则 施工项目管理组织机构是企业组织的有机组成部分，它的组织形式、结构应与企业母体的相协调、相适应，体现一体化的原则，以便于企业对其进行领导和管理。 施工项目管理组织 项目分析 目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权利确定 检查及反馈 组织运行 研究施工项目的 规模、特点、要求 确定施工项目目标 设 事 设 机 构 设 人 能否实现目标 实 施 定职责、分层次 授权、定制度 N Y 施工项目组织机构设置程序图  4、施工项目管理组织机构设置的程序 施工项目管理机构的设置程序如图所示 二、施工项目组织形式 施工项目组织形式主要由工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线式和直线职能式。 施工项目管理组织 （一）、工作队式项目组织 1、构成： 工作队式项目组织构成如图所示 分公司 土 建 安 装 试 运 转 质 量 控 制 进 度 控 制 成 本 控 制 安 全 控 制 要 素 管 理 基 础 工 作 项目经理部 土 建 安 装 试 运 转 质 量 控 制 进 度 控 制 成 本 控 制 安 全 控 制 要 素 管 理 基 础 工 作 工作队式项目组织 施工项目管理组织 2、特征 　　（1） 由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构（项目经理部），不打乱企业原建制。 　　（2） 项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。 　　（3） 项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或签订施工合同后，即组建项目管