项目经理《项目管理各类计划书》标准模版.docVIP

项目经理 项目管理各类计划书 标准模版 一、项目计划大纲 公司编号：＿＿＿＿＿＿ 项目编号：＿＿＿＿＿＿ 个人编号：＿＿＿＿＿＿ 1.项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。 项目名称 FORMTEXT 客户名称 FORMTEXT 项目经理 FORMTEXT 文件起草人 FORMTEXT 主要合作伙伴 FORMTEXT 日期 FORMTEXT 项目背景 描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息。 利益相关者 列出项目涉及的相关人员的信息。 职务 姓名 电话 E-mail 项目经理 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 项目发起人 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 技术总负责人 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 采购负责人 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 项目小组成员 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 客户代表 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 其他利益相关者 FORMTEXT FORMTEXT FORMTEXT 主要供应商/分承包商信息 公司名称： FORMTEXT 单位　 姓名　 职务 电话 E-mail 项目经理 FORMTEXT FORMTEXT 技术负责人 FORMTEXT FORMTEXT 合同管理者 FORMTEXT FORMTEXT 其他人 FORMTEXT FORMTEXT 2. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息。 业务需求/难题 定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题 工作描述 详细描述需要完成的工作任务 项目目标 提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求 项目管理方法 描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息 3.技术质量要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范等方面的的信息。 FORMTEXT 4.里程碑计划 里程碑任务 完成时间 所需资源 5.项目计划文件汇总 检查项目计划是否包含下列文件： □ 项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件。 □ 关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识。 □ 工作分解结构（WBS） 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围。 □ 组织分解结构（OBS） 提供项目沟通与汇报渠道、角色与职责以及授权等方面信息的组织机构方式。 □ 成本/效益分析 提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策。 □ 资源计划 描述执行项目需要资源方面信息的书面文件。 □ 项目进度计划 提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息。 □ 风险管理计划 描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险的严重程度以及应急措施的书面文件。 □ 采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件。 □ 质量计划 提供确保产品或服务质量的责任人、工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息。 □ 沟通计划 定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等。 □ 配置管理计划 提供关于定义和控制项目变更管理、文件版本以及设计变更方面的管理方式。 □ 项目成本估算 关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等。 二、项目范围说明书 1.项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息。 项目名称: FORMTEXT 起草人: FORMTEXT 项目经理: FORMTEXT 日期: FORMTEXT 项目发起人: FORMTEXT 必威体育精装版更新日期: FORMTEXT 2.项目的交付结果 陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标。 FORMTEXT 3.实施项目的方法 详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项