管理通道系统搭建重要性.pptVIP

管理的核心——“摸清家底，有的放矢” 我们都知道管理的基本职能是计划、组织、协调、控制，但落实到具体工作中却经常的顾此失彼，以偏盖全，更是经常地理不出头绪。实际上管理的简单化来讲就6个字，“摸清家底，有的放矢”。 管理最难解决的是控制。 计划有了，组织有了，协调能力可以即时做到，但控制在哪里？如果你期望公司销售怎么样，公司业绩怎么样，公司效率怎么样等等，如果不去检查及督促整个管理的过程，期望就随时间转变而成了“绝望”。 “学生的作业老师为何要批改，政府的工作为何要有考核”？只有把事按计划分解，按要求执行，对结果负责，并可追索整个行事的过程。那管理才能是真正地做到“控制”！ 管理的原则——“复杂的事情简单化” 管理无定式，复制别人成功的模式你不一定好用。但管理永远是人、财、物三者融合的方向。只要目标清晰，建立模块化的管理设置，抓重点，把所有任务分解成简单的模块化，考核的指标量化，这就是万变之不变的管理原则。 管理实际是权利与责任的统一，是可信与可控的结合，责任是权利使用后对结果的承担，企业可以通过流程制度、权限设置、激励机制、效果评估、过程追索等手段来考核。最后各个环节的员工自我管理才是管理关键，公司为员工营造良好的“责、权、利”工作氛围，使其建立对企业的忠诚度和责任心，发挥最大潜能。 管理的工具——“搭建合适自己的管理通道信息化平台” 管理是集思想，方法立体的、抽象的词汇，而管理模式的建立则是对管理思想与管理方法的高度概括。管理模式的形成更是企业在管理上对制度层面上的刚性约束。使工作流程相对标准化、内容规范化，结果责任化，避免由于个人随意性带来的损耗。 对于企业而言，由于业务过程复杂，传统作业效率比较低，特别是人际关系、群体与个人利益的协调较复杂，解决这些问题，目前办法只有搭建信息化处理系统平台才能为企业提供“实时、相关、准确、完整”的数据。以数据为基础，以结果为目标，管+理=管理。 功能综述——“事前计划、事中控制、事后分析” “管理通道信息化平台”——是积聚10多位拥有上十年大型企业高层管理经验及IT界精英，专门针对成长型小企业研发的管理信息处理平台，集企业基础信息的采集，信息处理，信息展示为一体的综合性、定制性管理工具。 主要实现业务过程的全面管理，突出对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想，以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标。 涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用，并全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用，提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理工具。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理，实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，是普遍适应成长型小企业的信息化解决方案。 功能模块——“事前计划、事中控制、事后分析” “管理通道信息化平台”——是积聚10多位拥有上十年大型上市企业管理经验及IT界精英们，专门针对成长型小企业研发的管理信息处理平台，集企业基础信息的采集，信息处理，信息展示为一体的综合性、定制性管理工具。 主要实现业务过程的全面管理，突出对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的管理思想，以加强企业核心业务流程运作规范化为第一目标。 涵盖企业财务、供应链、生产管理等核心应用，并全面集成HR人力资源管理、CRM客户关系管理、PDM图文档管理、BI领导决策分析系统、协同办公等应用，提供企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的企业管理工具。实现人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈。以流程式管理，实现企业订单的快速响应、减少库存积压、确保及时交货、降低赊销风险、完善内控体系，是普遍适应成长型小企业的信息化解决方案。 功能模块——“第三步绩效考核及报表统计，信息展示的搭建” 功能模块——“第二步流程及考核标准制定，信息处理的搭建” 此功能以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 功能模块——“第三步绩效考核及报表统计，信息展示的搭建” 此功能以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 系统实施的指导思想——“企业管理”的思维疏通“ 系统实施是管理者责、权、利深化疏导流程及过程监管项目而非纯IT项目 系统的实施是对企业管理的再次疏导，而非替代原有流程。 系统实施的重点是观念的融合和企业流程的优化－IT人员只是对系统的技术支持；－管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对重点管理环节要有深入的了解