第1章 项目管理概论.pptVIP

项目管理内涵 1、项目管理根本目的是满足或超越有关项目各方对项目的需求和期望。 2、项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展管理活动。 资源 目标和需求 项目组织 项目环境 二、项目管理的要素 项目环境 2 3 1 文化和意识 物质财富，精神财富 政治和经济 政局稳定、金融危机 规章和标准 国家法律、行业规章 1.普遍性 项目管理作为一种组织创新活动普遍存在于我们人类的社会生活之中。 2.目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。 三、项目管理的特性 3.独特性 它有自己独特的管理对象——项目，有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方法和工具，是一种全新的管理活动。 4.创新性 项目管理是对于创新的管理，项目管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法。 5.集成性 项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专项或专业的独立管理。 第三节 现代项目管理知识体系与框架 现代项目管理的知识体系是指在现代项目管理中开展的各种管理活动所要使用的各种理论、方法和工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列项目管理理论与知识的总称。 两大项目管理研究体系 IPMA和 PMI。 以欧洲为首的国际 项目管理协会 以美国为首的美国 项目管理协会 PMI成立于1969年，创造性地制定了行业标准。 由PMI组织编写的《项目管理知识体系指南》已经成为项目管理领域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。 一、美国项目管理协会（PMI） 该协会推出的项目管理专业人员资格 （PMP）认证已经成为全球权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐。 《项目管理知识体系指南》PMBOK 1996年正式颁布PMBOK现在使用的 是2004年发行的第4版。 在PMBOK中，项目管理被划分为9个知识领域。 集成管理（Integration Management） 范围管理（Scope Management） 时间管理（Time Management） 成本管理（Cost Management） 质量管理（Quality Management） 人力资源管理（Human Resource Management） 沟通管理（Communication Management） 风险管理（Risk Management） 采购管理（Procurement Management） 项目管理的九大知识领域 IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，宗旨是促进全球项目管理发展。 国际项目管理专业资质认证（IPMP）是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。 IPMP认证的基准是《国际项目管理专业资质标准》（ICB）。 二、国际项目管理协会（IPMA） 第四节 项目管理的发展历程和趋势 一、项目管理的发展历程 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。 主要是应用于发达国家的 国防工程建设和工业、 民用建设工程建设方面。 信息系统工程、网络工程、软 件工程、大型建设工程以及高科 技项目的研究与开发等项目 管理新领域的出现，促使项目 管理在理论和方法等方面不断 地发展和现代化 传统的项目管理阶段 现代项目管理阶段 80年代以前 80年代之后 关键路径法（CPM） 计划评审（PERT）技术 网络计划技术 传统项目管理发展阶段 项目管理在企业的战略发展和例外管理中的作用越来越重要 欧洲的ABB公司要求其绝大部分工作都开展项目管理 IBM公司公开承认项目管理是对其未来发展起关键作用的因素 北京奥运会要求进行项目风险论证 上海世博会创建了项目管理信息平台 现代项目管理阶段 二、项目管理的发展趋势 发展趋势 项目管理理论、方法、手段的科学化 现代管理理论的应用：信息论、控制论、系统论、行为科学等 现代管理方法的应用：测技术、决策技术、排队论、数理统计方法、模糊数学等等 现代管理手段的应用：现代图文处理技术、通信技术、精密仪器、多媒体技术和互联网等 项目管理的全球化 国际间的项目合作日益增多 国际化的专业活动日益频繁 项目管理专业信息的国际共享 项目管理的多元化 行业多元化；项目类型多元化；项目规模多元化 项目管理的专业化 知识体系；学历教育；学科探索 项目管理的标准化和规范化 规范化的定