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(3)特点 覆盖了工程项目的全寿命周期,考虑的时间范围更长,也更合理,使全社会成本最低。从项目全寿命周期造价管理的角度, 保证现有施工阶段的造价控制技术,加强 项目前期策划的力度与深度,设计阶段周全考虑项目未来运营的需要,提高设计的前瞻性与先进性。 ? ? 全面造价管理(Total Cost Management, TCM) (1)提出 1993.11由国际全面造价管理促进协会明确提出。是一种用于管理任何企业、作业、设施、项目、产品或服务的全生命周期造价管理的系统方法。 (2)内容 全生命周期的费用(造价)管理,包括全过程、全要素(包括工期、质量及其他)、全风险、全团队的造价管理。 全面造价管理是一个工程实践领域,在这个领域中工程经验和判断与科学原理和技术方法相结合,以解决经营管理和工作计划,造价预算,经济和财务分析,造价工程,工作与项目管理,计划与安排生产和造价与进度的情况度量与变更控制。 全过程造价管理 (1)提出 20世纪80年代中期我国工程造价管理领域提出。1997年中国建设工程造价管理协会推动。是一套基于活动的方法做好项目的造价的确定和控制。 (2)内容 按照基于活动的成本核算(Activity Based Costing,ABC)的原理开展工程项目造价的确定。按照基于活动的管理(ABM)原理和方法去开展工程项目造价的全面控制。 区别于1和2,是一种可以用于实际操作的具体方法。 将一个工程项目的工作进行全面的分解并得到项目的活动清单,然后分析和确定各个项目活动所需资源并收集和确定各种资源的市场价格,最终按照自下而上的方法确定出一个建设项目的造价。 (3)特点 是一个动态的管理过程,完善过程管理,降低工程造价,建设工程具有建设周期长、生产要素价格变化频繁、产品的单件性、固定性等特征,因此建设工程造价复杂多变,这给工程造价控制带来诸多的困难的工程适合认真细致的全过程管理。 自学 作业: 进入网络课堂,自学房地产投资项目成本控制与管理部分内容。 第四节 资金的时间价值 一、资金时间价值(time value of money) 的概念 资金在生产和流通过程中随着时间的推移而形成的增殖,它表现为同一数量的资金在不同的时点上具有不同的价值。 例如:期初存入100元,在利率为10%的条件下,每年期末本利和分别为: 第一年本利和:100×(1+10%)=110元 第二年本利和:100 ×(1+10%) ×(1+10%)=121元 第三年本利和:100 ×(1+10%) ×(1+10%) ×(1+10%)=133.1元 依次,还可计算其他年份的本利和。 在这个案例中,资金的时间价值就是每年的利息。 资金的时间价值在项目经济评价中具有特别重要的意义。也是工程造价管理的基本工具之一。 二、资金时间价值相关概念 利息(interest)、本金、利率(interest rate)、计息次数 P20。 2. 现值(present worth) 以后各期收付资金的现时价值。即表示资金发生在某一特定时间序列始点上的价值。 3. 终值(future worth) 计算期末的价值。即表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值。 4. 年金(annual equivalent) 等额定期的系列收支,即每隔一定相同时期收入或支出的相等金额的款项。 5. 资金等值(economic equivalence)不同时点不同金额的价值,在单个现金流量之间,或在单个现金流量与系列现金流量之间,或在系列现金流量之间等效。 三、现金流量(cash flow) (一)现金流量概念——将工程项目视为一个独立系统时的流入和流出该项目系统的现金活动。包括现金流入(cash in)、现金流出(cash out)和净现金流量(net cash flow)(现金流入-现金流出)。 (二)现金流量图——描述资金流通量,表示资金在不同时间点流入、流出的状况。 现金流量图上,要表明现金流量的性质(流入或流出)发生时间及数量大小。如图P20。 横轴为时间轴,向右延伸表示时间延续,取计息期的期数为时间刻度数值。一般假设以计息期末为资金收支的时点,即假设资金的收入与支出均发生在计息期的期末。 纵轴描述现金流量,其位置是由时间轴上的时点来确定。某期的现金流量等于该期的现金流入量减去现金流出量。若结果为正,在相应时点绘制在时间轴的上方用向上的箭头表示。反之,用向下的箭头表示。 (一)一次支付型 一次支付终值(复利终值single-payment compound-amount) 复利终值——现在一定数量的本金(现值)按复利计算到未来某一特定时点的本利和。其现金流量图如图1-4所示。 公式见P21。 四
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