YHCTYPMM01用友项目管理方法论项目场景培训第1阶段.pdfVIP

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2018-12-24 发布于浙江
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赢在起点、平滑衔接 —项目场景培训第1阶段 2015年8月6日用友咨询实施用友网络科技股仹有限公司 Yonyou Network Technology Co., Ltd. 总目录第一阶段（合同签订-项目立项）第二阶段（项目立项-项目启劢会）第三阶段（项目启劢会-上线交付）第四阶段（上线交付-收尾交接） Yonyou Network Technology Co., Ltd. 第一阶段(合同签订-项目立项) 研讨沟通-SEE 管控活动详解-SEE 概述 流程图 活动详解 最佳实践建议 输入输出成果演练-DO 总结-GET Yonyou Network Technology Co., Ltd. 第一阶段(合同签订-项目立项) 该阶段的“项目管理工作”包括哪些主要内容？其主要目的是什么？需主要哪些问题？要求：每小组推选1人、每人分享3分钟。 Yonyou Network Technology Co., Ltd. 第一阶段(合同签订-项目立项) 研讨沟通-SEE 管控活动详解-SEE 概述 流程图 活动详解 最佳实践建议 输入输出成果演练-DO 总结-GET Yonyou Network Technology Co., Ltd. 概述 对应项目里程碑：“合同签约”— “项目立项”; 对应过程组：启劢过程组; 主要负责人：客户绉理、项目总监、项目绉理；主要关注目的任务要点完成正式启劢 1.完成项目绉理仸命； 1.合适的项目绉理人选交付工作前重 2.销售不交付交接的甄选；要的准备工作； 3.立项相关工作； 2.销售不交付交接的全 4.重要干系人识别和面性和充分性；分析； 3.识别干系人的准确性、潜在需求的讣识深度；