监理项目部监理工作制度(线路部分)2013年6月版.doc

淮安弘力工程项目管理有限公司 工程监理工作制度 PAGE 35 使用要求： 如为新建项目，则须删除各具体监理制度中相关的改扩建相关内容。 如项目没有分包，须删除目录中第19条及相关内容。 本规定是根据2013年6月之前的有效文件编制；2013.6之后的文件要求不适用于本制度。 监理项目部需在监理实施过程中根据实际情况进行动态修正更新。 本制度属于弘力公司内控资料，禁止外传。 本制度由安全技术部负责解释。 HongLiJianLi 输电线路（新建/技改）工程 监理项目部监理工作制度 工程监理项目部 年 月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 2 监理项目部人员培训管理制度 3 监理工程师通知单签发及复验制度 4 单位工程动工条件审查制度 5 工程监理档案管理实施细则 6 项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度 7 工程开工、暂停及复工监理管理制度 8 进度控制监理工作制度 9 工地例会及纪要签发制度 10 项目监理文件资料管理制度 11安全监理工作责任 12 安全监理交底制度 13 安全工地例会制度 14 安全监理检查、签证制度 15 安全施工措施（方案）审查、备案制度 16 施工机械、安全用具审查监理工作制度 17 施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度 18工程分包审查管理制度 19 安全奖罚制度 20 安全巡检及旁站监理制度 21 施工安全文件审查监理工作制度 22 施工单位质量保证体系检查制度 23 施工项目部选择的试验室资质认可制度 24 设备、材料、构配件质量检验监理工作制度 25 见证取样监理工作制度 26 平行检验监理工作制度 27 施工质量验收监理工作制度 28 旁站监理工作制度 29 施工质量控制监理制度 30 投资控制监理工作制度 31工程结算审核监理工作制度 32施工图会检监理工作制度 33 工程变更管理制度 1 监理项目部策划文件编制审批管理制度 工程开工前，监理项目部应组织监理人员根据《监理合同》，业主项目部的《建设管理大纲》、《项目创优规划》、《安全文明施工总体策划》、《强制性条文实施规划》、设计图纸、国网公司、省和市公司发布的标准规定等、以及经批准的《施工组织设计》等文件要求，编制监理项目策划文件。 工程开工前，根据业主项目部的《建设管理大纲》、《项目创优规划》、《安全文明施工总体策划》、《强制性条文实施规划》、设计图纸、国网公司、省和市公司发布的标准规定等、以及经业主批准的《施工组织设计》等文件要求，总监理师组织监理人员编制《监理规划》，按照公司监理规划编制与内部审批规定，报公司项目管理部、安全技术部进行联合会审，会签合格意见后由项目管理部副主任和安全技术部技术专职在审批页上共同签字，经公司技术负责人批准后，填报《监理文件报审表》报业主项目部批准后实施。 工程开工前，项目总监应及时组织专业监理师，根据业主项目部的《项目进度实施计划》，编制《工程进度一级网络计划》，经总监批准后，报业主项目部批准后实施，并抄送施工项目部。 工程开工前，根据业主项目部的《项目创优规划》、经业主批准的《工程创优施工实施细则》等文件，总监理师组织专业监理师编制《工程监理创优实施细则》，报公司项目管理部副主任审核签字，公司分管领导批准后，填报《监理文件报审表》报业主项目部批准后实施。 工程开工前，根据《监理规划》、业主项目部的《安全文明施工总体策划》和施工项目部的《安全文明施工实施细则》等文件并结合项目特点，安全监理师组织编制《安全监理工作方案》。经总监理师批准后，填报《监理文件报审表》报业主项目部批准后实施，并抄送施工项目部。 工程开工前，根据《国网公司监理项目部标准化工作手册》、经批准实施的《施工应急预案》等文件要求，辨识与监理工作有关的安全危险源，编制针对性的预控措施。由安全监理师组织编制《监理项目部现场专项应急处置方案》等安全文明施工监理策划方案，经总监理师批准后填制《监理工程师联系单》报业主项目部备案。 根据经业主批准的《监理规划》、《施工组织设计》等文件，输电线路专业监理师分专业编制《专业监理实施细则》、《质量旁站监理方案》、《工程质量通病防治控制措施》等质量监理策划方案，总监理师批准后填制《监理工程师联系单》报业主项目部备案。并将《旁站监理方案》抄送施工项目部。 开工前，根据《国网公司监理项目部标准化工作手册》、《输变电工程建设强制性条文实施管理规程》和《国网公司基