安哥拉SK项目质量控制计划书 内容(修订版).docxVIP

河北电建二公司安哥拉SK输变电工程项目部 …质量控制计划书… PAGE \* MERGEFORMAT22 第一章 质量方针和管理目标 一、质量方针 科学管理，以一流的产品，满意的服务，持续提升的质量水准，满足顾客的要求。 二、工程建设总体质量目标 1.本工程质量要求为符合设计规范标准，满足业主竣工验收要求，“零缺陷”移交。 2 主要项目质量控制目标： 2.1 内在质量指标 (1)单位工程优良率100％； (2)分部工程合格率为100%； (3)分项工程合格率为100%； (4)钢筋焊接及机械连接检验合格率≥98.5％； (5)混凝土检验合格率 100％； 2.2 工艺及外现质量目标 2.2.1 工艺质量目标 (1)消除建筑质量通病，建筑工程观感质量达到优良。屋面、墙面无渗水、漏水，内外墙面和楼面、地面平整、无裂纹、色调一致，地面无积水、空鼓，阴阳角方正。 (2)照明、接地、通讯系统安装工艺规范、美观。 (3)暖通系统安装工艺美观，可靠。 (4)沟(井)盖板齐全、平整、周边顺直。厂区排水通畅，管沟、电缆沟、地下室无积水。 (5)试运行结束后所有建筑工程达到设计运行要求，完整移交不留尾工，投产区域无施工遗留物，环境整洁无死角，地面不见水，道路畅通，墙白窗净。 (6)管道、设备油漆外观光亮，色泽一致，涂层均匀，无漏刷、起皱、流挂、露底漆现象，表面无二次污染。 2.2.2 工程外观总目标 (1)小管施工做到排列整齐、半径相同、吊架规范； (2)主要单位工程外观质量得分率达到95%以上（二级标准），力争100%（一级标准）。  第二章 质量管理组织机构与职责 为使我项目部的施工质量得到有效控制，并确保施工现场质量管理与检验工作的正常运转，经研究决定成立项目部质量管理部。要求各班组和部门要明确自身质量职责，提高质量责任意识，为提高工程质量献计献策，推动质量管理与检验工作沿良性循环的轨道发展，使项目部的各级质量管理工作再上新台阶。 一、质量管理部机构组成 项目经理：董风科 总 工：张寿军 主 管：高叶红 副 主 管：封志刚 组 员：班组负责人 二、质量管理部是制定项目部质量方针与目标的决策机构，受公司质量管理委员会直接指导，主要职责是宣传、贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规及落实行业主管部门和公司关于质量工作的方针、目标及质量责任制。负责指导项目部范围内的质量管理和检验工作，协调、组织、管理各类质量活动，掌握施工现场质量动态，参与工程质量事故的调查、处理和裁决。 三、项目部质量部负责管理、指导、监督、检查我项目部所属施工现场的施工质量及ISO9001：2000版质量体系标准的贯彻、执行情况，从而使质量工作程序化、规范化、标准化，不断提高我们的质量管理和工程质量水平，使施工质量处于严密的受控状态。 四、项目部所属各部门接到通知后，要尽快完善质量管理网络和基层质量管理体系，并上报质量部。 五、项目部质量管理部和质量管理网络随工程进展和人员调动情况，成员将进行不同程度调整，执行公司质量管理委员会管理办法。  附：质量管理体系网络图 质量管理体系网络图 项目经理（副经理）质量责任 项目经理是工程项目质量的领导者和组织者，对保证工程项目质量起决定性作用。对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上，用户满意”的质量意识教育，广泛开展创优质工程活动。 1、领导职工贯彻执行国家頒发的有关工程质量的规定、规程、规范和标准，贯彻执行三级验收制度，对不合格工程负全面领导责任。 正确处理工程质量与施工进度的关系，对因单纯抢进度造成的质量事故承担责任。 3、组织工程质量检查，支持专业质量检验人员的工作，支持和参加质量分析会，不断改进质量工作。 4、听取质检部门汇报，掌握工程质量动态，严格执行质量奖惩制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。 5、参与、支持并关心项目部的贯标、消除质量通病、精品工程实施、“QC”小组等各项质量活动。 6、负责项目部的管理评审。 总工程师（副总工程师）质量责任 总工程师在项目经理的领导下，对工程项目的技术质量管理工作进行具体组织和领导。 2、真贯彻执行项目部质量规划和项目经理对质量管理的指示和意图。 3、协助项目经理并领导制定工程质量规划，组织贯标、消除质量通病、精品工程实施、“QC”小组等各项质量活动。 4、针对工程质量的薄弱环节，发动工程技术人员和广大职工组织质量攻关，切实解决好有关影响工程质量的技术问题。 5、参加项目部质量会议，提出改进工程质量的技术组织措施，协助经理处理重大质量事故，负责拟定或审批较大工程质量返修方案。 6、领导项目部施工技术的科学试验和研究工作，对渉及新技术、新工艺、新材料的质量问题负有鉴定和决定的责任。 7、听取质量管理部门的工作汇报