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星链崛起——怡亚通助力百万终端小店秒变大超市 发布截图报告 服务热线：400-880-0046 官 网： 星链崛起——怡亚通助力百万终端小店秒变大超市 新零售时代来临 ，实体零售要 “雄起” 2003年以来 ，随着电子商务的快速发展 ，网络零售迅猛发展 ，中国用短短10年时间 ，就发展成网络零售生态最大、网络零售平台最为先进的国家。据行业 研究报告预测 ：到2020年 ，纯网络零售 占社零总额的比重在20%左右 ，这说明依然有80%以上的交易在线下发生 ，实体零售业还有很大的发展空间和潜力。 电子商务与实体零售业逐步趋于融合 ，全渠道是共同选择。由于消费者的线上迁移 ，品牌商和实体零售商纷纷向线上转型 ，线上与线下融合发展是大势所 趋。 来 自 《尼尔森快消行业报告》的调研数据显示 ，线下零售渠道的小型超市销售 占比从2013年的13.1%增长到2015年的15.3% ；而便利店则从2.6%增长到 3.2% ，增长幅度达到了23%。便利店的惊艳表现 ，一方面与其消费场景不可替代、适应现代化生活节奏有关 ，另一方面则是受益于互联网企业渠道下沉带 来的机会。新零售时代 ，纯电商时代将很快结束 ，纯零售的形式也将被打破 ，新零售将引领未来全新的商业模式。 线上零售大战响起 ，群雄逐鹿各放大招 在零售领域 ，传统商贸公司经营的 “蛋糕”在被互联网对手侵蚀 ，除了雄心壮志的创业公司和传统零售经销商在试图打造 “互联网订货平台” ，BAT等互 联网巨头也看上了这块大蛋糕。2015-2016年 ，京东推出 “掌柜宝”产品 ，阿里也相继孵化 “零售通”项 目。 据搜狐财经等媒体报道 ，京东新通路事业部主要面向的是三到六线城市近千万中小门店 ，目的是成为这些门店的供货商及合作伙伴。京东新通路 自营方式 属于 “较重”的业务拓展模式 ，尤其在业务初期 ，对现金流有一定要求 ，快速复制铺开局面的相对周期较长。由于 自营为主 ，京东新通路业务与传统品牌 商的经销体系存在一定竞争关系。目前阶段 ，新通路的体量还太小 ，传统品牌经销商与新通路的利益冲突还没有爆发。而阿里零售通项 目则是基于阿里巴 巴B2B城市战略 ，试图打造一个针对社区便利店的网络订货平台,与全球优质货源合作 ，依托专属进货平台 ，帮助线下零售店实现线上一站式进货及线下全 方位服务。零售通 目前进展缓慢 ，地推机制不合理。其原因有三 第一 ，项 目模式尚未被各社区小店接受 ；第二 ，其地推组织 “城市拍档”属于兼职 ，兼职 上任半年内处于扫街推广 ，介绍项 目产品状态 ，不但无任何收入 ，还要向阿里缴纳年费和押金 ；第三 ，货品选择相对匮乏 ，而零售通APP目前主打的进 口 食品对于普通社区与城乡结合部夫妻店的切入点明显不符。 星链崛起 ，供应链 +互联网 ，怡亚通供应链服务优势助推中国零售商店转型升级 相较于阿里、京东的线上到线下 ，怡亚通则是依托强大的供应链优势 ，大力推进 “供应链 +互联网”模式 ，帮助终端实体门店从线下走到线上 ，完成线下线 上融合 ，实现新零售转型升级。怡亚通深耕供应链行业20年 ，服务平台遍布中国380多个主要城市 （含香港 ）和东南亚、欧美等数十个国家和地区 ，2011- 2016年连续入选中国企业500强 ，现已成长为国内供应链龙头企业。 怡亚通董事长兼CEO周国辉表示 ，怡亚通在商业运作中 ，用供应链思维及运作方式 ，把传统经济和互联网捆绑在一起 ，并利用大数据、O2O等商业手段 ， 创造出互联网新经济业态 ，帮助传统经济实现转型升级。 作为国内首家上市的供应链企业 ，怡亚通的服务能力不仅仅停留在传统供应链 ，而是通过整合 “供应链 +互联网” ，帮助供应链链条上的品牌商、渠道商和 实体店实现新零售。2015年7月 ，怡亚通正式启动O2O供应链商业生态圈战略 ，旨在打造一个共享共赢的O2O商业生态圈 ，提升生态圈内商业个体的价值。 2016年 ，怡亚通强势推出星链云商、星链云店和星链生活三大产品 ，构建一个O2O/ B2B2C模式的商业生态闭环 ，持续为品牌商/厂商、终端门店店主和消 费者提供服务 ，创造价值 ，帮助流通业转型升级 ，促进实体商店做大做强 ，扩大市场份额。 1.入驻云店 ，小商店变大超市很简单 星链