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第5章 项目资源规划(教材163) 格言 我们的宗旨是降低价格，拓展生产线，提高产品质量。你将注意到降低价格是第一位的。我们从不认为任何费用是一成不变的，所以我们首先将成本降低至我们认为可以带来更多销售的水平，然后尽力实现所定的价格。我们从不为成本所扰。新的价格会使成本降下来。通常的做法是先考虑成本再制定价格，尽管从狭义上讲，这种做法也许是科学的，但从广义上讲却并非如此，因为在产品能 卖出的那一价格点上并不能生产出该产品，知道这样的成本还有什么用呢？更进一步的事实是：尽管可以计算某项成本，当然所有的成本都可以准确计量，但每人知道成本应该是多少。解决这一问题的方法之一是，将价格定得很低，以促使每一个人都为此以最高效率工作。低价促使每个人为利润挖掘潜力。在这种控制方法下我们得到了比其他任何悠闲的调查方法所知道的更多关于生产和销售的发现。 —亨利.福特，《我的生活与事业》 （Garden City,NY:DoubledayCompany,1923）p.146 目 录 1.项目的基础知识 2.项目资源规划的定义 3.项目资源规划的目的 4.项目资源规划的依据 5.项目资源规划的方法 6.项目资源规划的工具 7.资源规划的实例 本章重点 理解项目并学会识别实践中的项目 WBS 项目资源规划的工具 项目资源计划的实际编制 1.项目的基础知识看看：项目的范围有多宽？ 项目的定义 为实现特定目标而进行的相对独立的一系列连续活动 （与163教材的定义略有区别） 项目的特征：一次性、唯一性（独特性）、资源成本的约束性、目标及联系性、周期性、确定性、结果的不可逆转性、成果可计量及交付性 两大类：独立的项目、企业内的项目（相对独立，与企业对员工的业绩评价、激励等联系起来） 将项目与个人成就事业联系起来 君子三不朽 下列那些是项目？ 南水北调工程 建一所小学 办一家自己有股权的公司 成立一个学生社团 修家谱 设计一个化工项目 …… 项目管理过程 启动 计划 实施 控制 收尾 问题？ 有了管理知识（如生产管理、财务管理、营销管理等），为什么还要构建“项目管理知识体系”（九大体系）？ 项目管理与其他管理是否存在大量重复交叉？项目管理自身的独特内容主要有哪些？项目管理与其他的管理学科是一个什么样的关系？ 2.项目资源规划的定义 项目资源是完成项目所必需的各种实际投入，它在硬件上包括项目中完成任务的人力、设备、物资、资金以及时间等，软件上包括项目所需的各种技术、信息等 项目资源规划(Project Resource Planning)就是确定完成项目活动所需资源(人力、设备、材料等)的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息 项目资源计划的主要工作图示 3. 项目资源规划的目的 项目管理具有多目标的特征-质量、时间、成本等 进行资源规划的目的是优化资源配置，更好实现项目目标之间的平衡与协调，从而最终实现项目的目标 可从如下三方面操作 4.项目资源计划的编制依据 4.1工作分解结构（WBS） WBS是将项目工作分解为越来越小的、更易于管理和控制的单元系统 （教材175,例子参213页） WBS的示例 检验WBS是否完全的6个标准 4.2 其它依据 项目进度计划 资源需求表 历史资料项目范围说明书 项目组织的管理政策和有关原则 5.项目资源规划的方法5.1 专家判断法 5.2 资源平衡法 资源平衡法是指通过确定出项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度规划的一种方法 5.2 资源平衡法（续） 6. 项目资源规划的工具 资源计划矩阵 资源数据图 资源需求甘特图 资源负荷图 资源平衡技术 时间一成本模型 资源规划矩阵 资源数据图 资源甘特图 人力资源负荷图(实际分配) 资源负荷图(实际与计划) 资源规划总结 7.实例（教材180～183） 平衡资源之前的情况？ 表4～1 如何平衡的？ 平衡之后的情况？ 练 习 做一个：建设一个小型的以养牛（约60头）为主的农庄的资源规划 THE END! * 《有效的项目管理》电子工业出版社 PMI指定PMP考试参考书 P128 《有效的项目管理》电子工业出版社 PMI指定PMP考试参考书 P66 《项目成本管理》文老师的书 P42 胜利不会向我走来，我必须朝胜利走去。——玛丽安娜·穆尔 汗水比香水更有魅力。 应使任何事情都井然有序。 TEXT 从时间目标看，当项目计划不能保证按时完成项目时，将根据预算、资源、范围的约束及任务的