无限极思利及人文化.pptVIP

第一代掌门人李锦裳 生于1868年，祖籍广东新会七堡镇涌沥村，幼年丧父，与母亲蔡氏相依为命，务农为生。艰苦的生活，磨练了李锦裳，使他形成了坚强不屈、敢作敢为、有胆有识、不为强暴、乐于助人的豪爽性格，赢得乡亲们的赞许。 因见义勇为得罪了当地恶霸土豪，受到迫害于是背井离乡。搬迁到珠海南水定居，开设小茶寮兼制做蚝汁出售，用于维持生计。 1902年因意外灾难迁移澳门 巩固发展（1920-1970年） 1932年，因业务需要李兆南将总部迁往香港。地处中环皇后大道中262号设立办事处。 措 施 ①更新设备 ②革新工艺 ③更换包装 ④品种分类— 他们从国外学有所成，进入公司后，把先进科学技术和现代化的管理模式引进了公司，使李锦记如虎添翼进入腾飞驰骋时期。 （一）李锦记五大生产基地 国际：美国洛杉矶 马来西亚吉隆坡 国内： 香港大埔 广州黄埔 广州新会 1、台湾2000多万人口，1500多家直销公司 2、马来西亚3000多万人口，1000多家直销 公司 3、中国13亿人口，仅有40多家直销公司 2003年——300亿元 2004年——500亿元 2005年——突破1000亿元 2012年——2000亿元 思 考（一） 1、为什么李锦记能够做大做强？ 2、为什么李锦记能够做久做远？ 思利及人 1、思利及人的由来； 2、李锦裳撕毁欠据 3、李文达每年亲自陪退休员工旅游 4、善待合作伙伴 （包装箱、玻璃瓶、 长期服务） 思 考（二） 四荣四耻 以担当责任为荣，以推卸埋怨为耻 以助人为本为荣，以自私妒忌为耻 以谦虚包容为荣，以傲慢刻薄为耻 以学习提升为荣，以不学无术为耻 思 考（三） “1456法则” 1：端正一颗心： 思利及人 4：做好四动作： 邀约、销售、跟进、服务 5：读好五本书：《思利及人的力量》 《自动波领导模式》 《养生固本 健康人生》 《民族企业品牌之路》 《成功系统教材》 6：牢记六要素： 定目标、 用产品、 变形象、 常分享、 勤学习、 善借力、 天地生人，做一人当恪一人之业 人生在世，活一日当尽一日之勤 谢 谢！ * 铭记于心 刻骨于髓 诞生成长（1888年—1920） 蚝油……. 1920年，李锦记传至第二代，掌门人李兆南幼承家训，吃苦耐劳，加上勤奋好学，很早就掌握了蚝油和酱料的传统调制方法，后来又加以精心研制，使李锦记产品质量有了明显的提升，并将业务扩大到广州和香港和美洲。 第二代掌门人李兆南 崛起鼎立（1970年-1980年） 20世纪70年代初期，李文达正式成为第三代接班人开创了李锦记蓬勃崛起的新局面。 第三代掌门人李文达 蚝油： ⑤进军酱料、酱油将单一品种改为多元化 素 食 X O 牌 熊猫牌 财神牌 这些措施为打造酱料王国的崛起鼎立打下了坚实的基础 腾飞驰骋（1980年-1992年） 长子：李惠民 工商管理专业 次子：李惠雄 市场营销 三子：李惠中 食品工业 四子：李惠森 财务管理 人力资源 （二）李锦记200多款产品 占据美国市场90% 占据香港市场80% 蚝油 （三）李锦记“品牌”的意义 价值500亿美元 （四）有华人的地方就有李锦记 弘扬中华饮食文化的第一个使命 弘扬中华养身文化的第二个使命 再攀高峰（1992年-至今）无限极 世界上有人的地方就有无限极 进军直销和健康产业 直销行业 是 朝阳行业 ⊙发展空间： ⊙发展前景： 直销市场份额 ★ 欧美50% ★日本60% ★韩国80% ★中国1% 中国的直销前景是多么广阔 进军直销和健康产业 健康产业 是 历史趋势 ⊙中国保健品市场 现在，我国人均健