工程项目管理(第五版)第四章.pptVIP

9. 领会网络计划在实施过程中的检查方法并掌握其应用。 10. 如何调整网络计划的关键线路和非关键线路? 11. 编制工程网络计划有那些排列方法? 两种逻辑关系的特点是什么? 12. 深刻领会和思考单体工程施工网络计划的编制程序和要领。 13. 群体工程施工网络计划的特点有哪些? 编制一份群工程施工网络计划的要点有哪些? 二、作业题 1. 学习 《工程网络计划技术规程》,写出学习笔记。 2. 某施工项目可分解的工作及其逻辑关系如 附表 1-2 所示。请绘制双代号网络图和单代号网络图。 工作名称 A B C D E G H 紧前工作 — — — — A、B B、C、D C、D 绘制逻辑关系图资料表 附表 1 3. 某工程项目可分解为: A 、 B …… I 、 J 等 9 项工 作，各项工作之间的逻辑关系和持续时间如 附表1-3 所示。要求： 1）绘制双代号网络计划图； 2）计算每项工作的 6 个工作时间参数； 3）确定其计算工期和关键线路。 双代号网络计划资料表 附表 1-3 工作名称 A B C D E H G I J 紧前工作 E H.A J.G H.I.A / / H.A / E 持续时间（d） 4 5 7 9 3 6 8 4 3 4. 某工程项目可分解为: A 、 B 、 C …J 、 K 、 L 等 12 项工作,各项工作之间的逻辑关系、持续时间如附表 1-4 所示。要求: 1）绘制双代号网络计划； 2）按节点计算法计算工作 A 、 G 、 J 的 6 项工作时间参数。 双代号网络计划资料表 附表 1-4 工作名称 A B C D E F G H I J K L 紧前工作 / / / B.C A.D B.C C F E.H F F.G J 持续时间 （周） 11 6 1 9 6 7 2 8 3 2 5 1 5. 某工程项目可分解为: A 、 B …… G 、 H 等 7 项工作,各项工作之间的逻辑关系、持续时间如 附表 1-5 所示。要求: （1）绘制单代号网络计划; （2）计算每项工作的 6 个时间参数; （3）确定计算工期和关键线路。 单代号网络计划资料表 附表 1-5 工作名称 A B C D E G H 紧前工作 / / A.B A.B B C.D C.D.E 持续时间 8 5 4 7 6 5 4 6. 某施工项目可分解为: A 、 B …… J 、 K 等 10 项工作,各项工作之间的逻辑关系、持续时间如 附表 1-6 所示。要求: （1）按最早时间绘制双代号时标网络计划; （2）判别各项工作的时间参数,确定关键线路。 时标网络计划资料表 附表 1-6 工作名称 A B C D E F G H I J K 紧前工作 / A A B B D C G E.G C.E.G H.I 持续时间（d） 2 3 5 2 3 3 2 2 3 6 2 7. 某施工项目的有关资料如附表 1-7 所示。要求: （1）编制单代号搭接网络计划; （2）计算每项工作的 6 个时间参数; （3）确定计算工期和关键线路。 (四)工期—费用优化举例 【例 4-10 】 图 4-67 是某工程的网络计划及其正常作业时间的算例。表 4-13 是它的原始资料，经计算得出了第 9 栏中的数字。要求进行工期—费用优化。 【解】 第一步，压缩工作 E 一周，增加费用 100 万元，直接费增至 19900+100=20000 万元，工期由 11 天变为 10 天。工作 C 变成了关键工 作。（计算结果列于表 4-14 中）。 第二步，压缩工作 B 一周,增加费用 120 万元，工程直接费增至 20000+120=20120万元，工期变为 9 周，工作 D 成了关键工作。 第三步，压缩工作 F 一周，增费 150 万元，工程直接费增至 20120+150=20270 万元,工期变为 8 周，工作 H 变成关键工作。 第四步，压缩工作 A 一周，增费 180 万元，工程直接费增至 20270+180=20450万 元，工期变为 7 周。关键工作没有增加。 第五步，压缩 B 和 D 各一周，增费 120+150=270 万元，直接费增至 20450+270=20720 万元，工期缩至 6 周。 G 成为关键工作。 第六步，压缩 C 和 E 各