徐州观音机场二期扩建工程质量管理策划.docVIP

中建八局徐州观音机场二期扩建工程 项目质量管理策划 编制： 审核： 审批： 中建八局徐州观音机场二期扩建工程项目经理部 项目质量管理策划 1．项目质量管理制度 1.1.工程项目质量总承包负责制度 总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究总承包单位的责任。 1.2.质量例会制度 总承包项目部每周开一次质量例会。由项目总工主持，项目工程技术、质量部门及各专业项目部技术负责人、施工（技术）人员、质量检验员等人员参加。会议内容主要是针对本周的质量工作进行分析总结和评价，对下一周工作提出改进建议和要求，学习新技术、新规范、新标准或传达上级部门颁布的关于质量管理方面的文件和资料。 1.3.技术交底制度 总承包部坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工对项目施工技术人员的技术交底、项目施工技术人员对劳务作业队（班组）长的技术交底、劳务作业队（班组）长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 1.4.材料进场检验及见证取样制度 按照《物资采购程序》要求，建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料，对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复试检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。 1.5.样板引路制度 施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板、包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 1.6.施工挂牌制度 主要工种如钢构件、钢筋、混凝土、模板、板墙安装等，施工过程中要在现场实行挂牌制、注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 1.7.过程控制“三检”制度 实行并坚持“自检、互检、专职检”制度，自检要作文字记录，隐蔽工程要由专业项目负责人组织项目总工、专业项目施工技术人员、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。自检合格后报业主代表、监理工程师验收，签字确认。 1.8．隐蔽工程验收制度 所有的隐蔽工程必须上报建设单位、监理单位进行隐蔽验收。重要的部位如地基验槽、主体结构、防水工程等必须请建设单位、监理单位、设计单位、地质勘探单位、质监站等相关部门进行验收。未经隐蔽验收进行下道工序施工的，除进行必要的返工外，还将追究当事人责任。 1.9.质量定期检查制度 本项目经理部实行逐级质量检查制度。通过检查促进项目经理部对质量措施和质量计划的贯彻落实，杜绝不合格品的出现。 除项目质量工程师每日对重要施工工序进行质量跟踪监督检查外，各专业项目部质检员和施工班组长应在每天工作时间对本专业施工项目（内容）实行全天候的巡回检查。 项目部每周进行一次工程质量全面检查。由项目总工组织，项目质量总监、各专业项目技术负责人、质检员、专业工程师、劳务作业队长等管理人员参加。 对查出的质量问题或质量通病，由检查组签发质量整改通知单限期整改并指定专人验收。受检专业项目部在进行整改并填写质量整改报告后，由各专业项目部专职质检员签字确认，按规定的期限上报整改结果。对无故不整改或整改多次仍不能通过的，除责令停工外，将对责任人进行经济处罚；对在每次检查中质量较好的，将给予经济上的奖励。 1.10.质量否决制度 对不合格分项、分部（子分部）和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究施工员、质量员的责任；不合格分部（子分部）工程流入下道工序要追究项目总工的责任；不合格工程流入社会要追究单位负责人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 1.11.计量管理制度 项目经理部、直管项目部的技术质量部门，依据项目技术要求的测量参数、测量范围所需用的计量器具制定配备计划并纳入施工