工程项目管理丛培经第五章.pptVIP

5.5.3 主要资源配置计划的编制 （一）劳动力配置计划的编制 （二）主要材料和预制加工品需用量计划 （三）主要材料和预制加工品运输量计划 （四）主要施工机具需用量计划 （五）大型临时设施计划 5.6 施工总平面布置图设计和技术经济指标 1 施工总平面布置概述 2 施工总平面布置图的设计步骤和设计要点 3 业务量计算 4 技术经济指标的计算公式 5.6.1 施工总平面布置概述 （一）施工总平面布置图的作用 施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久建筑物之间的空间关系，按总体施工部署和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产企业、临时房屋建筑和临时水、电管线等，指导现场文明施工。施工总平面图按规定的图例绘制，一般比例为1∶1000或1∶2000。 第五章 施工组织纲要和施工组织总设计的编制 5.3 单代号网络计划 5.4 工程网络计划的编制和应用 5.5 网络计划优化 5.1 施工组织纲要的编制 5.2 双代号网络计划 5.6 网络计划实施中的调整和控制 5.1 施工组织纲要的编制 5 施工组织纲要的项目管理体系和施工部署 6 施工准备工作 7 本工程的特点、重点、难点分析及应对措施 8 拟采用的“四新”描述 5.1.1 施工组织纲要的内容 施工组织纲要包括下列内容： （1）编制说明。 （2）编制依据。 （3）项目概况。 （4）施工目标及风险分析。 （5）项目管理体系和施工部署。 （6）施工准备工作。 （7）本工程的特点、重点、难点分析及应对措施。 （8）本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备。 5.1.2 施工组织纲要的编制依据 编制施工组织纲要依据如下： （1）工程设计文件，国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、规范、规程、图集等。 （2）建设单位提供的工程招标文件、补充招标文件、答疑文件。 （3）工程项目现场勘查的情况，建设单位提供的其他资料。包括：用地范围，地形、地貌、地物标高、地上或地下管线及障碍物，现场周边道路有无特殊交通限制，现场周边建筑物新旧程度、结构形式、基础埋深、高度、与招标工程间距，市政给水、消防供水、污水、雨水，燃气、热力，通讯、供电电缆等管线坐标、管径、压力，废水污水处理方式等。 （4）企业有关技术标准、技术与管理措施。 5.1.3 施工组织纲要项目概况的编制 编制项目概况，应说清下列内容： （1）项目的投资规模和来源 （2）工程项目的基本情况，包括：工程项目的名称，建设地点，建设规模，建设单位及设计单位等基本情况。 （3）工程项目发包情况，包括：建设单位拟订的工程项目发包范围，各单位工程各专业工程的发包范围等。 （4）项目涉及概况，包括：工程项目总体设计及各单位工程设计、各专业工程简要介绍。 5.1.4 施工组织纲要工程项目施工目标及风险分析 1． 施工目标承诺 投标单位对实现项目目标按表5—1要求编写。 5.1.4 施工组织纲要工程项目施工目标及风险分析 2． 施工目标风险分析 对实现承诺的目标，施工单位应当进行风险分析，提出防范风险的对策和具体措施。风险主要来自设计和施工两个方面。不应忽视设计文件缺陷和设计标准变更带来的风险，对此进行分析，制定对策和有效措施予以防止。 5.1.5 施工组织纲要的项目管理体系和施工部署 1．项目管理体系 项目管理体系指项目的组织机构，技术管理体系，质量管理与保证体系，安全管理体系等。各类管理体系的内容包括：组织机构框图，岗位设置及其职责等。 2．施工部署 施工部署应视为施工组织纲要的核心加以特别重视。施工部署带有宏观性，综合反映出统筹全局重大施工活动的能力和水平。编写要求如下： （1）结合施工特点，阐述完成该工程的总体主导思想及宏观的施工部署原则。 （2）施工资源的组织和配备（包括：材料、劳动力的供应、施工机械及设备等计划）。 （3）施工活动的时间安排和空间组织（施工进度控制计划，工程项目施工区域划分及相关间合理衔接或单位工程流水段划分等）。 5.1.6 施工准备工作 1． 水源、电源和热源的设置 在建设单位提供“三通一平”基础上，对施工所需的水源、电源和热源进行规划。 2．临时设施 对施工现场的为挡、道路及生活用房、各种作业场所、临时设施及原材料、构配件堆放场地等进行统筹安排。 3．施工总平面图 施工总平面图应按常规内容标注齐全，根据需要按基础工程、结构工程、装饰装修工程施工阶段分别绘制，并符合国家有关绘图标准。 5.1.7 本工程的特点、重点、难点分析及应对措施 施工组织纲要应突出阐述投标工程的管理重点、技术单点和新技术、