工程项目管理第五章成本.pptx

;;第一节 成本控制概述;;第一节 成本控制概述;三、基于承包单位的工程成本的构成 基于承包单位的工程成本就是前面的建筑安装工程费。按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2008）的规定，建筑安装工程费用组成（工程造价）有分部分项工程费、措施项目工程费、其它项目费、规费和税金组成。;第二节 工程项目成本计划;TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS;积极的成本 计划;;三、工程项目目标成本的分解;;TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS;TITLE HERE CLICK T ADD YOUR CONTENTS;TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS;五、工程项目计划成本的估算方法 确定工程项目计划成本的具体工作，属于工程估价或者概预算的内容。它 是专业性非常强的工作，必须有专门人员（估算师或造价员）承担。 成本估算的编制方法有许多，它们各有自己的适用条件和范围，而且计算精度也各不相同。 （一）数量级、研究性、预算性估算的编制方法 1.扩大指标估算法 2.分项比例估算法 （二）确定性估算和详细估算 ;第三节 工程项目成本控制的实施;TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS;二、工程项目成本控制的基础工作 1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 2建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性 3建立收集网络和必要的询价网点，做好市场行情预测 4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，统一范式。 ;四、工程变更价款的确定 《建设工程施工合同（示范文本）》中的规定 《施工合同条件》中的规定 ;（三）工程预付款的扣回 T=P-M/N （四）工程进度款 1）工程进度款的计算 2）工程进度款的支付 （五）竣工结算 ; 二、赢得值（挣值）法 三、偏差分析法 分为横道图法、表格法、曲线法 四、偏差原因分析与纠偏措施 1）偏差原因分析，将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举 出 来，在进行归纳总结，提供依据。 2）纠偏措施 【1】寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 【2】购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品 【3】重新选择供应商，但是会产生供应风险，选择需要时间 【4】改变实施过程 【5】变更工程范围 【6】索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支;第四节 工程项目成本核算;一、工程项目成本核算内容 两个基本环节 1按照规定的成本开支范围对项目成本进行归集和分配，计算出项目成本 的实际发生 额 2根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。;第五节 工程项目成本的分析与考核;一、 工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。 ;2. 因素分析法 ⑴ 确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异； ⑵ 确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序； ⑶ 以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数； ⑷ 将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； ⑸ 将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度； ⑹ 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 ;3. 差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式。它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。 4.比率法比率法是指两个以上指标的比例进行分析的方法 （二）综合成本分析方法 如右图 ;三 工程项目成本考核 通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。;谢 谢 观 看