第五章施工阶段成本规划及控制(1).ppt

费用偏差例子 BCWS = $42,000 BCWP = $38,000 ACWP = $48,000 CV = BCWP - ACWP = $38,000 – $48,000 = - $10,000 CV% = CV / BCWP = - $10,000 / $38,000 = - 26% 二、 赢得值法的四个评价指标 3.费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 CPI 例子 BCWS = $42,000 BCWP = $38,000 ACWP = $48,000 CPI = BCWP / ACWP = $38,000 / $48,000 = 0.79 每$1.00的花费实际只做了价值为$0.79 的工作 二、 赢得值法的四个评价指标 4. 进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 SPI 例子 BCWS = $42,000 BCWP = $38,000 ACWP = $48,000 SPI = BCWP / BCWS = $38,000 / $42,000 = 0.90 每$1.00 计划做的工作价值取得了$0.90的已完工作的价值 * * * * * * * * * * 4、工程结算的条件 质量合格 符合合同条件 变更项目必须有监理工程师的变更通知 大于其中支付证书规定的最小限额 工作使监理工程师满意 三、工程进度款 四、竣工结算 1、竣工结算是指承包人按照合同规定全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，与发包单位进行的最终工程价款结算。 2、工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。 3、建设单位、监理公司以及审计部门等，都十分关注竣工结算的审核把关。一般从以下几方面入手： (1)核对合同条款。 (2)检查隐蔽验收记录。 (3)落实设计变更签证。 (4)按图核实工程数量。 (5)认真核实单价。 (6)注意各项费用计取。 (7)防止各种计算误差。 四、竣工结算 4、竣工结算的一般程序 5、竣工结算的编制依据 6、竣工结算的编制内容 7、竣工结算时工程价款的确定 四、竣工结算 五、质量保证金 工程保修金一般为合同价款的3%。 在工程实践中，一般可采取两种扣款方式：一是当工程款累计拨付达到工程造价的一定比例时，停止拨付，余款作为尾留款；二是从发包方向承包方第一次支付工程款开始，每次从承包方应得的工程款中扣留规定比例的保留金。 发包人在质量保修期后14天内，将剩余保修金和利息返还承包商。 六、最终结清 缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。 例1：假定某一建筑承包工程的结算价款总额为1000万元，工程预付款占价款的25％，主要材料和结构件金额占工程价款的62.5％。该工程采用按月结算方式，每月实际完成工作量和合同价款调整增加额如表所示。求工程预付款、每月结算工程款、竣工结算工程款各为多少？（按理论方法扣回工程预付款） 某工程逐月完成工作量和价款调整额 单位：万元 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合同价调整增加额 完成工作量金额 50 100 200 400 150 100 100 解： （1）工程预付款＝1000万元×25％＝250万元 T=P-M/N =1000-250/62.5%＝600（万元） 即当累计结算工程款为600万元时，开始扣工程预付款。 （2）一月份应结算工程款为50万元，累计拨款额为50万元。 （3）二月份应结算工程款为100万元，累计拨款额为150万元。 （4）三月份应结算工程款为200万元，累计拨款额为350万元。 （5）四月份完成工作量为400万元。因400万元＋350万元＝750万元＞600万元，750万元－600万元＝150万元，所以应从四月份的150万元工程价款中扣除工程预付款。因此，四月应结算工程款为： （400－150）＋150×（1－62.5％）＝306.25万元 四月份累计拨款额为656.25万元。