第一讲 项目管理概述.ppt

施工为主体的项目管理 公司层次的项目管理 项目部层次的 项目管理 其它相关方 建设企业不同层次的项目管理 签订合同 竣工验收 获取合同 回访保修 公司层次的项目管理 项目经理部层次的项目管理 由管理层主持 编制项目管理规划大纲 （战略策划/施工组织总体设计） 由项目经理主持 编制项目管理实施规划 （项目计划/施工组织设计） 履行合同 履行合同、对项目经理部的考核与评价 回访 回访返修 3.4 工程项目管理的内容和目标（1）工程项目管理的主要内容 “三控制、两管理、一协调”即： 投资控制（成本控制）、进度控制、质量控制 合同管理、信息管理 组织协调 （2）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 （2006.6.21颁布，2006.12.1起实施） 1 总则； 2 术语； 3 项目管理内容与程序； 4 项目管理规划； 5 项目经理责任制； 6 项目经理部； 7 项目进度控制； 8 项目质量控制； 9 项目安全控制； 10 项目成本控制； 11 项目现场管理； 12 项目合同管理； 13 项目信息管理； 14 项目生产要素管理； 15 项目组织协调； 16 项目竣工验收阶段管理； 17 项目考核评价； 18 项目回访保修管理。 投资/成本、 工期/进度、质量控制 投资/成本C 工期/进度T 质量Q 综合目标区 （3）工程项目管理的目标 （3）工程项目管理的目标 三大目标向五大目标发展 质量 投资 进度 安全 环保 更注重顾客需求，同时考虑与环境系统的相容，实现项目所有参与者的满意  3.5 工程项目的控制原理（1）动态控制原理图 偏差 比较计划值与实际值 测量器 工程进展 收 集 实 际 数 据 采取控制措施 调节器 Yes No 实际值 干扰 人力 物力 财力 每两周或每月 3.5 工程项目的控制原理（2）目标控制原理 理论轨迹 实际轨迹 纠偏 纠偏 3.6 施工项目管理的主要方法 目标管理法是项目管理的基本方法； 网络计划法是进度控制的主要方法； 全面质量管理方法是质量控制的主要方法； 可控责任成本方法是成本控制的主要方法； 安全责任制是安全控制的主要方法。 20世纪50年代由美国的管理学家德鲁克创建 定义：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 原理：目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。其精髓是“以目标指导行动”。 特点： 面向未来的管理，主动的、系统的、整体的管理； 重视人的主观能动性、参与性和自主性的管理； 具有很强的目的性、可操作性，可以获得显著绩效的管理。 目标管理（Management by Objective） 目标管理的实施： 确定组织内部各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求； 把项目组织的任务转换为具体的目标，既要明确成果性目标（工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）； 落实目标：（责任主体、责任主体的责权利、检查与监督的责任人和手段、保证手段） 对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正； 对目标的执行结果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。 Thanks for your attention * 可以有864种。 * The term ‘professional management of construction project’ used in this paper includes professional management on the side of investors, developers, designers, contractors, suppliers and operators in the whole project lifecycle, 2.5 系统论与项目管理（3） 5、分解综合原理：要素、功能、时间、空间分组，是系统分解；设计、建成新系统是系统综合。便于系统论证、分析、设计、集成和优化。 6、创造思维原理：新思想、新方法、新理论、新知识、新工艺、新技术、新产品等。 7、验证性原理：实践检验、修正。 8、反馈原理：信息把握，正反馈与负反馈，系统调试与调控。 9、环境适应性原理：强调系统与环境的协调。 2.5 系统论与项目管理（4） 系统工程的基本观点 全局性观点（系统性、整体性）：从全局出发，忌讳“只见树木不见森林”，整体大于部分之和。 总体最优观点（满意性）：最优计划、最优设计、最优控制、最优管理、最优使用等。多目标最优性分析，综合