工程项目管理模式对比.pptx

工程项目管理模式的对比与分析;随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，国际上出现了许多项目管理模式。 下面，我将介绍一下国际上常用的四种工程项目管理模式的概念、优缺点、适用条件等方面，并对这四种工程项目管理模式进行对比分析。;传统模式;从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点如下： 1、由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉； 2、业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更； 3、可自由选择监理人员监理工程； 4、可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。 ;传统模式也有很多不足之处，如： 1、项目设计—招标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制； 2、管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高； 3、对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性（Constructability）”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔； 4、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。 ;DB模式;与传统模式相比较，DB模式的主要优点是： 1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用； 2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中； 3、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明，实行DB模式，平均可降低造价10%左右； 4、有利于进度控制，缩短工期； 5、责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。;DB模式也有缺点： 1、对最终设计和细节控制能力较低； 2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险； 3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响； 4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种； 5、方式操作复杂，竞争性较小。;CM模式;与传统模式相比较，CM模式的主要优点是：;任何事物都不是十全十美的。CM模式也有自己的缺点： 1、风险较大。因为在招投标选择承包人时，项目费用的估计并不完全准确。这都是由于各工作的搭接而引起的，业主不能象传统方式中那样在设计时就对整个和局部的费用有所把握； 2、设计单位要承受来自业主、承包人甚至分包人的压力，如果协调不好，设计质量可能会受到影响。 ;PMC模式;PMC与传统模式相比，主要具备以下几点优势：;3、有利于精简业主建设期管理机构。 对于超大型项目，业主如选用建设指挥部进行管理，势必需要组建一个人数众多、组织机构复杂的指挥部。而且项目完成后如何对这些人员进行安置也是令业主较为头疼的问题。而PMC和业主之间是一种合同雇佣关系，在工程建设期间，PMC会针对项目特点组成适合项目的组织机构协助业主进行工作，业主仅需保留很少的人数管理项目，从而使业主精简机构；;4、有利于业主取得融资。 除了日常的项目管理工作外，PMC还会在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全面的支持。由于从事PMC的公司对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉，往往在协助业主融资和出口信贷机构的选择上发挥重要作用，而融资机构为确保其投资成功，愿意由这些从事PMC的工程公司来对项目建设进行管理以确保项目的成功建成，为其投资收益的实现提供保障。 因为PMC作为业主的代表和延伸，主要负责项目的全面管理工作，而具体的项目实施则由EPC总承包商来承担，因此PMC一定不要过多干涉总承包商的工作。;具有如下特征的项目适宜选用PMC进行项目管理： 1、项目投资额大一般超过10亿元且包括相当复杂的工艺技术； 2、业主是由多个大公司组成的联合体，并且有些情况下有政府的参与； 3、业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保； 4、项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款。需要通过PMC取得国际贷款机构的信用，获取国际贷款； 5、由于某种原因，业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目，需要寻找有管理经验的PMC来代业主完成项目管理这些项目的投资额一般在5000万美元以上。;传统模式、DB模式、CM模式及PMC模式的对比分析;2、设计人员参与工程管理的程度不同;（3）CM模式中，设计工作???工程管理工作彻底分离。设计人员虽然作为项目管理的一个重要参与方，但工程管理的中心是施工管理商。施工管理商要求设计人员在适当时间提供设计文件，配合承包商完