各部门职责和流程目录.pdfVIP

部门职责和流程编制计划说明 目 录 一．市场发展部部门编号：01 3 二．经营管理部部门 编号：02 4 三．工程综合管理部部门编号：03 7 四．安全监察部部门编号：04 9 五．物资资产部部门编号：05 11 六．总经理工作部部门编号：006 13 七．战略管理部部门编号：007 15 八．财务部部门编号：008 17 九．人力资源部部门职编号：009 19 十．监察审计部部门编号：10 21 十一．工程总承包事业部部门编号：11 22 十二．检修运行事业部部门编号：12 23 十三．电力工程事业部部门编号：13 24 十四．建筑工程事业部部门编号：14 25 部门职责和流程编制说明 一、本公司流程的编制依据：内控手册、四个标准体系、部门最佳实践经验； 二、各部门经理有对本部门管理流程的审核权，公司主管领导有对分管流程的审定权； 三、部门职责需要各部门经理结合部门实际和公司的需求，进一步补充、修改、完善； 四、各部门结合今年主要职责和重点工作，确定本部门的工作目标，从中选择5 个目标，可以增添目标，部门的目标不超过8 个，不低于5 个； 五、部门职责和流程进度计划安排： 1．各部门要分析确定本部门的主要职责和重点工作，确定本部门的 1 个主要流程，1 个重点流程。各部门要指定流程管理员掌握绘制流程的方式方 法，要根据本部门实际工作内容，实际工作方法，把实践中最好的工作经验融入到流程绘制中，使本部门的流程体现本部门工作方式方法的最高水平； 2 ．各部门指定流程管理员，完成时间：10 个工作日； 3 ．各部门流程目录，评出重点流程，主要流程，确定完成时间、责任人；完成时间：10 个工作日； 4 ．对部门职责和流程的汇总，整理、评价；完成时间：3 个工作日； 5 ．组织会议评审部门职责和流程管理体系，收集各部门、各级领导评审意见或建议，形成初稿。2 个工作日。 一．市场发展部部门编号：01 一级职责 二级职责 部门目标 部门流程 配合部门 1．建立健全各项市场营销管理制度和流程，并不断完善 战略规划部 和优化； 人力资源部 营销管理体系 2 ．负责检查、监督和执行市场营销管理制度和流程； 建设 3 ．根据公司实际情况，及时申请调整市场发展部组织机 构及岗位设置； 1．根据客户与竞争对手分析，制定公司的营销策略并组 市场研究与分析管理流程 织推行； 2 ．根据公司发展需要和竞争状况，及时组织对营销策略 营销策略管理 的调整和优化； 3 ．基于营销策略策划市场开发活动，撰写市场开发方 案，经总经理批准后执行； 1．制定市场开发计划，研究开发方案，分配跟踪人员； 投标中标率 工程投标管理流程 经营管理部 2 ．负责项目的报名、资格预审、来人考察、接待工作； 当期签订合同目标达成 工程管理部 市场开发 3 ．负责领取招标书、投标前评审、编制标书、评审标书、 率 送标、开标，参与投标过程工作； 4 ．负责投标、中标、未中标工作的分析管理工作。 1．项目信息的收集、分析、筛选、立项、跟踪、公关； 总经理工作部 信息和资料管 2 ．负责企业资料的整理及业绩的编制；