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生产计划与管理 应具备的基础素质 1 2 3 4 规划技能 控管技能 异常管理 绩效切入 生产计划管理提升 生产计划编制有依据 计划统筹有方法 异常情况有应对、有记录 生产计划执行有反馈、有改善 生产计划管理是一个动态的循环的上升过程。计划员需进行生产计划的 监测、掌控和调整。 P C D A 小结 生产过程是一个企业的增值的过程，计划是关健，他的好/坏直接影响企业的经济效益，所以说要先计划好后实施，只有这样才能提高生产效率。 生产管理要点是组织、计划、实施、控制。 生产管理目标是优质、高效、低耗、安全、文明生产。 生产计划----总体流程 市场 4生产 过程 1市场需求管理 2生产计划管理 3供货管理 6市场销售管理 5库房运输 供应商 客户 联合计划 原材料 原材料 生产计划 反馈 成品/半成品 机会 反馈 定单 定单查询 成品客 户服务 商业战略 质量 库存水平运输 (成品，半成品，自制件，原材料) 生产 能力 长期中期供应需求 销售预测 招聘，评估培训 物流 信息流 系统支持 组织/结构 原材料 生产 材料供应 成品 流程支持 中航工业新航 中航工业新航 “ ” 中航工业新航 “ ” 中航工业新航 车间生产作业计划管理 2015年3月14日 生产管理作业计划 生产计划概念； 生产计划分类； 生产作业计划内容； 编制生产作业（周）计划的方法步骤； 影响生产计划达成的因素； 生产未达、交期延误的改善； 处理车间工作问题中的常见问题； 生产计划管理提升； 小结； 生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，并要检查对生产计划完成的情况进行协调、控制和改进工作。是企业生产管理的依据。 生产的本质 运用“四大因素”达成“五大指标”的过程 交期(Delivery) 人员(Man) 品质(Quality) 机器(Machine) 物料(Material) 方法(Method) 安全(Safety) 成本(Cost) 士气(Morale) 生产计划的本质 生产计划的本质 就是要保证生产达到核心目标，即合理运作四大模式，控制四大因素，完成五大指标，最终达到“按时交货，顾客满意”的核心目标 生产计划的目标：按时交货，顾客满意 计划的本质 生产的本质 企业的本质 销售人员心中的生产计划——超市 时间越快越好，最好放在仓库等着 品种多多益善，最好别定最小数量 仓库批号要新，最好昨天的货一点没有 生产数量要准，最好是既别多也别少 生产人员心中的计划 产品越稳越好 批量越大越好 计划越准越好 插单没有最好 在指定地点完成交货 在要求的期限内完成生产 以最经济的安排进行生产 制造出合格质量的产品 理想中的生产计划的要求 有效运送 准时交货 最低成本 质量保证 现实情况 紧急计划比比皆是，出现计划两难境界： 有计划难以执行 没有计划难以安排 生产人员疲与应付，不断调整计划 越来越多短交期的出货要求 供应商的不得力(交货/品质…) 低效率的运行 信息未被传递或被错误传递 成本控制 二、生产计划分类 年度生产计划 月度或批次（周次）生产计划 班组生产计划 划分种类 对象 期间 期别 大日程（长期） 长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群 1年 月 中日程（中期） 中日程（中期） 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别、零件别 周 日 小日程（短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、 零件别 日 小时 生产计划分类 年度生产计划 月度或批次（周次）生产计划 班组生产计划 年度生产计划-----是指一年预定生产计划。生产的类型和数量。同时也根据公司经营发展战略方向和客户货会所需求而修订，由公司高层领导拟定。 月度或批次生产计划-----是指对每个月、每批或每周下达的生产计划，其内容有；生产类型和数量以及交期日期，然后才能进行组织生产。 班组生产计划-----是依据月度、每批或每周生产计划将生产任务落实到班组作业，并明确投入生产时间的周期、完成日期和那个组生产、生产多少数量、何时生产、何时交货，这就是常说的“作业计划”。 生产作业计划的内容 生产作业计划是指生产计划细化到车间、班组、个人的日常生产工作量，建立正常生产秩序，实行均衡生产。 其作用和目的： (1)、落实生产计划，按产品款式、产量、质量和交期，保证按期、按量、按质完成生产任务。 (2)、合理组织生产，具体班组、员工、原辅材料、设备等从时间上控制，要求投入少，产出大。 (3)、提高生产经济效益，讲究时间利用，设备利用，人员利用，不断提高工资定額，减少