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海昌房地产集团有限公司 设计部门岗位说明书 (版本：2015-A/0) 发布日期：二○一五年一月 签 署： 项目公司规划设计部 设计总监 基本信息岗位名称设计总监所在部门规划设计部直接上级 岗位名称副总经理直接下级 岗位名称设计部门经理、项目设计经理（责任建筑设计岗）、结构设计岗、景观设计岗、装修设计岗、水暖设计岗、电气设计岗、设计管理岗内部对接部门项目公司各部门、集团规划设计部及其他项目公司规划设计部外部对接单位设计院、施工图审查机构、设计招投标公司、材料设备供应商、各施工单位、监理单位、相关政府部门及专业顾问公司等岗位使命根据项目公司经营目标，全面主持、开展公司设计管理工作，平衡设计、成本、工程三者关系，确保设计符合公司经营理念和市场要求，保证质量和节约成本，提升公司核心竞争力。岗位关系图 备注：虚线岗位不单独设立，由其他岗位兼任。主要工 作职责概述内容描述部门管理指导部门经理制定部门预算，编制资金计划，控制部门费用支出； 指导部门经理制定本部门年度、季度和月度工作计划，并监督落实； 指导部门经理制定和完善部门管理制度和流程，并监督执行； 优化和调整本部门的组织结构和岗位设置； 参与部门人员的招聘与调配，组织开展业务培训与绩效考核工作； 定期组织部门工作例会； 安排部门内部工作，指导下属完成各项工作。项目设 计管理组织编制项目概念设计、方案设计任务书，监控概念设计、方案设计及修建性详细规划设计实施，组织开展设计成果论证； 监督指导初步设计和施工图设计阶段管理工作，按照集团管理要求，监控设计实施过程，组织设计成果评审； 监督指导施工图内审、审查工作的开展； 监督指导施工图交底及交流工作的开展； 监督指导景观、室内装修及专项设计工作，监控设计实施，按照集团管理要求，组织设计成果评审； 监督示范区实施方案的制订、设计任务书编制、方案设计、过程跟踪及验收工作，指导监控现场施工进度及质量； 组织开展主要技术方案的论证和评审工作； 监督指导项目公司负责的设计变更论证、审批及落实； 监控设计变更情况，审核相关工作报告； 组织开展项目设计后评估相关工作。材料设 备管理审核项目材料设备选型、选样建议及材料设备选型清单和选型计划； 组织成本、招采、营销及工程等相关部门进行项目部品策划； 审核材料样品评定及封样相关成果文件； 监督指导大型设备和重要材料的现场验收工作。设计成 本管理根据公司限额设计要求，监督指导各阶段设计经济指标的控制工作； 监控重大设计变更对成本造成的影响，审核相关分析报告。设计供 方管理组织开展供方考察和资格审查，审核相关报告； 组织概念设计、方案设计、修建性详细规划、初步设计、施工图设计及技术咨询公司供方选定，审核招标文件，开展招标及合同谈判工作； 监督指导设计供方日常管理和履约评价； 监控各类设计合同付款事宜； 监督指导设计供应商（设计单位、外部专家）资源库的建立和维护更新工作。设计研 发管理组织设计部门配合集团开展创新研发及产品标准化体系建设管理工作； 审核技术工具模板应用效果反馈意见，为完善各项技术标准提供参考依据； 审核标准化产品应用效果反馈意见，为完善各项技术标准提供参考依据，完善标准化产品设计成果。设计技 术配合组织设计部门参与项目前期拓展及定位策划工作，开展新项目设计调研工作； 组织设计部门参与项目设计各阶段成本测算，提供技术支持； 组织设计部门参与工程类供方选择相关工作，审核部门人员编制的招标文件技术部分； 组织设计部门配合报批报建工作，并提供技术支持； 组织设计部门开展工程施工现场设计配合工作，提供技术支持； 组织设计部门参与销售手册和销售合同文本制订，审核部门人员提交的销售合同附图； 组织设计部门开展项目销售代表的产品设计培训等营销配合工作； 组织设计部门参与工程竣工验收、内部验收及交房入住工作； 组织设计部门配合其他部门相关工作，并提供技术支持。其他工作上级领导交办的其他工作。任职资格教育程度□大专 ■本科 □研究生及以上专业要求房屋建筑学、建筑工程、城市规划等相关专业优先经验要求工作经验：□1年以下 □1～3年 □3～5年 ■5年以上 行业经验：□1年以下 □1～3年 □3～5年 ■5年以上 同职经验：□1年以下 ■1～3年 □3～5年 □5年以上培训经历房地产开发业务制度、流程培训、设计类培训、房地产政策法规培训、成本管理培训、房地产策划营销类培训、其他房地产企业设计管理考察、设计单位考察等。专业技能□不要求 ■要求：国家一级注册建筑师或高级工程师优先 技能描述：熟悉房地产行业基本