第六章、项目时间管理.pptVIP

6、实习 案例： 练习 6.4活动资源估算 所谓项目活动资源的估算是指根据项目活动定义和排序所获得信息，为了满足项目活动工期估算、项目成本估算和项目进度计划安排等方面工作的需要，由人们对每项活动所需资源作出的大致估计和测算。 活动资源估算 输入 1.项目活动清单及其细节 2.项目的各种相关信息 3.项目所需资源的可行情况 4.其他方面的依据 工具与方法 1.专家法 2.统一标准定额法 3.工程测量法 4.资料统计法 5 项目估算软件法 6.基于活动的自下而上估算法 输出 1.项目活动资源需要及其细节说明 2.更新后的项目活动清单及其细节说明 3.项目资源分解结构和项目资源日历时间要求 6.5活动历时估算 1、活动历时估算的定义 ：估算项目每项活动所需要的时间。 活动历时＝实际工作时间＋间歇时间 估算的原则：由熟悉项目活动特征的人或团队 来进行 活动工期估算 输入 项目活动清单及其细节说明 2.项目所需资源的需求及其细节说明 3.项目活动的约束条件和假设条件 4.项目所需资源的供给情况 5.其他依据和信息 工具与方法 专家法 类比法 3.定量分析法 4.三点估算法 5.仿真模拟法 6.时间储备和最大活动工期 输出 1估算出的项目活动工期 2.项目工期估算的支持细节 3.更新后的项目活动清单及其细节 4.更新后的其他项目文件 PERT法 te＝(t0＋4tm＋tp)/6 δ =(tp - t0)/6 δ2= [(tp - t0)/6]2 te---期望平均工期 t0 ---乐观工期 t m---最可能工期 t p---悲观工期 δ ---标准差 δ2 ---标准误 6.5项目进度计划编制 1、定义（schedule development） 根据活动定义、活动排序和活动历时估算的结果，编制所有项目活动的起始和结束时间，以及对资源需求所产生的影响。 修改 2、进度计划中的时间参数 最早开始时间early start date， ES 最早完成时间early finish date， EF 最晚开始时间late start date ，LS 最晚完成时间late finish date， LF 浮动时间float date/ total float，TF TF=LS-ES 自由浮动时间 free float，FF FF＝后续活动的最早开始时间－本活动的最早完成时间 3、进度计划编制中的数学分析 关键路径法 图形评审技术 计划评审技术 模拟与蒙特卡罗分析 4、进度计划中的相关术语 项目日历 资源日历 活动属性 正推法 逆推法 进度计划编制的主要约束条件 强制日期 关键事件 5、关键路径与资源配置 关键路径：整个网络图中最长的路径。 资源分配：将人员、设备和材料分配到项目活动中。 资源平衡 逆向资源配置计划 资源约束性配置计划 时间约束性资源配置计划 6、工期压缩 Duration compression ；是指在不改变项目范围的条件下缩短项目的工期。 方法： 赶工 快速跟进 赶工crashing 赶工时间：将某项活动从正常的历时时间缩短到无法在缩短的历时时间，即该活动的最小历时极限时间。 赶工成本：赶工时间内完成某活动所需要的成本。 成本斜率＝ （赶工成本－正常成本）/（正常时间－赶工时间） 快速跟进 Fast tracking 将一般情况下按顺序实施的多项活动改为平行进行。 －－一般会导致返工和增加风险。 －－应当首先在关键路径上进行。 方法； 探视法 提高资源利用率 7、项目进度计划的几种表现形式 网络图 甘特图（例，见word文本） 里程碑图（例，见word文本） 时标网络图 （例，见word文本） 6.6进度跟踪与控制 内容： 进行进度分析，找出哪些地方存在进度偏差 偏差分析，找出哪些地方需要纠偏措施 确定采取哪些具体的纠偏措施 估计进行纠偏措施的结果 重新计算项目进度，对项目进度计划进行更新 项目进度计划控制 输入 1.项目进度计划及其支持细节 2. 项目进度计划实施情况报告 3.获准的项目进度变更请求 4.项目进度管理计划书 工具与方法 1.项目进度计划变更控制系统的方法 2.项目进度计划实施情况的度量方法 3.追加计划法 4.项目进度管理软件技术 5.偏