超级好施工技术交流材料.pptxVIP

强化体系建设 夯实基础管理 为企业健康发展提供技术支撑; 近年来，二公司技术管理工作在局、公司两级领导的统一部署和指导下，紧密围绕公司施工生产，以实现技术助推企业持续健康发展为目标，不断强化技术体系建设、夯实基础管理工作,落实施工技术各项管理制度，在技术体系建设、人才队伍建设、施工技术管理、科技创新等方面取得了一定成效。;;一.基本情况;一.基本情况;一.基本情况;一.基本情况;一.基本情况;一.基本情况;一.基本情况;一.基本情况;;二.具体做法;二.具体做法;二.具体做法;二.具体做法;二.具体做法;二.具体做法;二.具体做法;二.具体做法;二.具体做法;二.具体做法;二.具体做法;二.具体做法; 一是首席员工制度。 公司在桥梁、地下、测量和试验4个技术专业设置首席员工，并在公司年度工作会上进行表彰奖励。通过他们在专业上的引领和带头作用，激励广大技术人员积极进取、勇于争先，营造了良好技术氛围。; 二是技术津贴评选制度。 2015年公司重新修订《中铁四局二公司技术津贴评选办法》。津贴划分为一、二、三等，分别按不超过当年符合参评条件在岗人员的15%、25%、30%进行评选。; 施工技术基础管理工作是企业持续健康发展的基石，尤其当前企业生产任务逐年增多，标准要求越来越高，我们一直把施组方案管理、技术标准化管理和科技创新管理工作作为主要抓手，推进公司整体技术水平提升。; 编好施组做好方案是一切技术管理工作的出发点和落脚点，公司一直重视施组方案管理工作，主要从以下五个阶段进行管理：; 二是编制标准化管理。 技术中心在根据局相关技术要求，修订了公司层面的施组方案编制要求和标准。 三是评审规范化。 技术中心制定了一系列的评审管理措施，如制定了技术中心施组方案评审要求和评审表格；项目部施组方案外审前公司把关制度；规范了方案经济比选审查。 四是过程控制管理。 主要分两个层面，一是公司层面每半年一次的技术管理工作全面检查，二是项目层面的工序状态过程控制管理。 五是总结提升管理。 2015年公司组织59个在建项目对单项工程的方案实施情况进行了总结分析，总结得与失，激发技术人员的成本意识和管理意识。; 推行技术标准化不仅可以提高技术方案质量，还可以加快技术方案编制速度。公司组织编制了施组方案、作业指导书、技术交底和科研报告范本共20多份，并制定了临时结构栈桥设计标准。这些范本和标准在项目上得到广泛应用，技术人员反应效果良好。;二.具体做法;; 当前，建筑业市场对信息化管理和应用提出了更高的要求，铁路系统陆续推广搅拌站信息化管理系统、路基连续压实信息系统、沉降观测信息系统、连续梁信息化监控系统、梁场生产管理系统和板场生产管理信息系统等；各行业和各地政府纷纷出台BIM技术研究与应用的政策，业主对BIM技术应用到工程建设中的呼声越来越高，如上海路局的徐盐铁路等。另外，全国各地越来越多大型复杂工程将BIM技术列入招标条款。这意味着，我们企业必须加快信息化技术的研究和应用，以适应施工管理信息化的新形式，新常态。 一是加快信息化技术研究与应用。 二是加强BIM团队建设。在公司层面打造一支包含工程技术、营销、工经和计算机等专业的BIM团队。;2.加快互联网+技术资料库建设，提高技术工作效率;3.以人为本，加大培养力度，积极应对新常态;