工程合同管理 第一章1.pptVIP

工程合同管理主讲教师：胡季英 课程主要内容 第一部分 工程合同管理的基础知识； 第二部分 合同法的基本原理 第三部分 工程合同总体策划 第四部分 建设工程施工合同 引例：一个国际工程合同管理者的烦恼 小李大学期间学的是土木工程，毕业后到了一家工程公司，在国内项目上做技术和管理方面的工作。公司这几年对外承包业务发展很快，由于小李工作出色，公司很快将他分派到国外项目上，任项目经理助理，兼任商务合同部部长，负责对外商务合同的管理。在国内项目上干得得心应手的他，却在国外项目管理中处处碰壁：设计深化文件多次报业主审批，终于获得批准，正准备开始施工时，业主又说发现了问题，要求修改。这一折腾不仅设计投入大，而且耽误不少工期。 引例：一个国际工程合同管理者的烦恼 找业主要赔偿，业主说，按照合同规定这一切后果都应该由承包商承担；刚刚从新加坡采购回来的UPS设备，业主说不符合合同要求，要求从法国再购买；基坑开挖正在全速进行，业主突然下达停工令，说施工现场粉尘太大，超过合同规定的HSE标准，要求承包商采取新措施，否则业主将下令停工和罚款。争议这么多，与业主谈判吧，总感到力不从心，能听明白的内容都没用，有用的那些信息都听不明白。自己的英文不好，你们这些翻译可是专门学英文的，怎么翻译出来的汉语我也听得似是而非呀？ 引例：一个国际工程合同管理者的烦恼 外部的事情还没有解决，自己的项目团队内部也似乎对小李不满： 你们合同人员就是负责把关对外签订合同的，这么多问题，你们合同是怎么签订的？ 你们让我们前线施工队提交这些资料、那些数据，我们赶工的压力已经够大了，还让我们给你们提交额外的签证资料，我们哪有那么多精力？ 资料还让我们提交英文的，你以为我们都是外国语大学毕业的？你们让我们控制部的人员配合你们搞索赔，进行价格分解，计算索赔费用，更新项目计划，辛苦了这么长时间，还没有看到业主批准任何索赔费用？ 引例：一个国际工程合同管理者的烦恼 小李十分郁闷：很多事情，以前在国内项目上是可以的，至少是可以变通的，怎么一到国外这个项目上就不行了。这也“合同”，那也“合同”。明明是他们的问题，却总是出尔反尔，说我们违反了合同。我们自己内部的部门也是，不好好配合我的工作，反而还责怪我们合同部门，以为我们合同部门能解决一切对外问题吗？合同的签订也不是我们合同人员说了算。小李越想越不明白，这到底是怎么回事？ 那么，在项目中，为什么合同管理会出现这么多问题？你若是小李，你该这么办？ Contract Management Contract Management Contract Management Contract Management Contract Management 建设项目全寿命周期中的合同关系 建设项目全寿命周期中的合同关系 工程合同管理 三、市场经济条件下的合同管理 (1)政府加强宏观调控，企业成为合格市场主体 (2)建筑产品是特殊(复杂)的商品，建设合同更加复杂 (3)建筑市场主体的合同(索赔)意识极待提高和加强 (4)重视管理效益,合同中蕴藏着巨大的文字上的经济效益 (5)熟悉国际惯例，开拓国际建筑市场 工程合同管理 四、我国建设工程合同管理存在的问题 （一）我国建筑市场中的问题 1．业主对于承包商：日益激烈的市场竞争使建筑市场向买方倾斜，在签订合同的过程中，承包商被迫接受业主提出的苛刻的合同条件。如业主盲目压价、制定不平等的合同，或要求承包商垫资承包等。在合同实施中，业主不履行合同条款，拖欠承包商工程付款等。 工程合同管理 四、我国建设工程合同管理存在的问题 （一）我国建筑市场中的问题 2．承包商对业主：有些建筑企业不采取投标方式，而是采取行贿方式获得承包合同。在投标报价过程中，有意哄抬承包价格。有的承包商不按合同履约，偷工减料，造成工期拖延，工程质量不合格。 工程合同管理 四、我国建设工程合同管理存在的问题 （二）合同管理水平普遍落后 1．建筑企业普遍缺乏合同意识，不重视合同管理。 许多建筑企业未按照合同示范文本签订施工合同，“私下合同”屡禁不止。对于同一个工程项目，有两份合同，即“私下合同”和“正规合同”。 “正规合同”按照《施工合同文本》起草，形式正规，内容合法，但双方当事人并不真正去履行它，它仅用于应付管理部门的审查。 “私下合同”则是双方主要负责人出自私利另行订立的，它在形式上很不完备，实际上属于不平等合同，给国家和集体的利益带来了很大损失。 * * 工程建设类专业毕业生职业化道路 知识结构体系 监理工程师培训和考试内容 建设工程监理概论 建设工程合同概论 建设工程质量控制 建设工程投资控制 建设工程进度控制 建设工程监理案例分析 造价工程师培训和考试内容 建设工程造价管理 建设工程计