第1章 软件工程概述.pptVIP

1.5.2 从工程视角看软件工程 1.5 软件工程的内容 可 用 性 性 确 正 选取适宜的开发模型 采用合适的设计方法 提供高质量的工程支持 重视软件工程的管理 基 本 过 程 原 则 目标(高质量高效益) 过 程 支 持 过 程 组 织 过 程 合 算 性 1.5.3 从管理视角看软件工程 软件工程的过程、方法和工具许多属于管理学领域问题，又由于软件的特殊性，软件规模难以估算、劳动效率和产品质量难以评价、加工过程难以控制，因此软件工程管理与物理加工的传统管理既具有共性又具有特殊性，即要借鉴传统工程管理规范又要发展新的理论和实践，所以对软件工程的管理的是一个不断发展和完善、新的管理学科。 软件工程管理的主要形式是项目管理。 1.5 软件工程的内容 软件项目管理就是运用系列的知识、技能、工具和技术，在软件开发的活动中有效地掌控资源，对项目时间、质量和成本进行管理。如项目计划、团队管理、质量管理、过程管理、过程改进、配置管理等。有关内容见本书第10章“软件项目管理”。 1.5 软件工程的内容 1.5.4 从基本原理看软件工程 软件工程的专家学者们陆续提出了100多条关于软件工程的准则或信条?提高软件质量。 美国著名的软件工程专家巴利?玻姆(Barry Boehm) 在此基础之上，于1983年提出了软件工程的七条基本原理。 它们是相互独立的，是缺一不可的最小集合；同时，它们又是相当完备的。人们当然不能用数学方法严格证明它们是一个完备的集合，但是可以证明，在此之前已经提出的100多条软件工程准则都可以有这七条原理的任意组合蕴含或派生。 1.5 软件工程的内容 1.5 软件工程的内容 1.5.4 从基本原理看软件工程 1．用分阶段的生命周期计划严格管理； 把软件生命周期分成若干阶段，并相应制定出切实可行的计划是为了将软件开发复杂性变得容易控制和管理。 严格执行6类计划：项目概要计划、里程碑计划、项目控制计划、产品控制计划、验证计划、运行维护计划。 实际证明，50%以上的失败项目是由于计划不周而造成的。 1.5 软件工程的内容 1.5.4 从基本原理看软件工程 2．坚持进行阶段评审； 根据Boehm等人的统计，设计错误占软件错误的63%，编码仅占37%；错误发现得越晚错误的传播和放大越严重，改正它要付出的代价就越大，要差2到3个数量级。 3．实行严格的产品控制； 涉及到对基线配置的修改建议，都必须按照严格的规程进行评审，获得批准以后才能实施修改。绝对不能谁想修改软件(包括尚在开发过程中的软件)，就随意进行修改。 1.5 软件工程的内容 1.5.4 从基本原理看软件工程 4．采纳现代程序设计技术； 先进的技术即可以提高软件开发的效率，又可以减少软件维护的成本。 5．结果应能清楚地审查； 应该根据软件开发项目的总目标及完成期限，规定开发组织的责任和产品标准，从而使得所得到的结果能够清楚地审查。 1.5 软件工程的内容 1.5.4 从基本原理看软件工程 6．开发小组的人员应少而精； 这一条基于两点原因： 高素质开发人员的效率比低素质开发人员的效率要高几倍到几十倍，开发工作中犯的错误也要少的多； 当开发小组为N人时，可能的通讯信道为N(N-1)/2, 可见随着人数N的增大，通讯开销将急剧增大。 1.5.4 从基本原理看软件工程 7．承认不断改进软件工程实践的必要性。 技术永无止境，需要不断改进、学习，根据这一原理后来发展为“软件过程改进” SPI(Software Process Improvement) 1.5 软件工程的内容 1.6.1 软件发展的第四和第五阶段 软件发展的前三个阶段暴露了软件危机，必然导致软件产业走向第四个阶段。 计算机软件发展的第四阶段是上个世纪末到本世纪初(1990-2000)。1981年IBM推出第一台个人计算机(IBM- PC)，软件的蓬勃发展，创造了微软神化。 计算机体系结构由中央主机控制方式变为客户机/服务器方式；专家系统和人工智能软件有了实际应用；虚拟现实和多媒体系统改变了与最终用户的通讯方式；出现了并行计算和网络计算的研究，面向对象技术成为软件开发的主要方法。 1.6 软件发展的新阶段与新问题 但是，进入21世纪，随着经济全球化的发展趋势和全球化市场竞争压力的增加，企业级软件需求发生了更大的变化。跨部门、跨区域、跨平台，规模大、功能复杂、技术综合性强的软件需求不断增长，例如： 电子商务EC (Electronic Commerce) 供应链