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新世纪购物中心企划推广提案
天津广泽商场管理有限公司
目录|Content
整体开业筹备期………………………………………………………………….
整体销售计划……………………………………………………………………..
开业前重点工作筹备开业庆典与活动..…………………………….
开业前期营销宣传推广计划……………………………………………….
天津广泽商场管理有限公司
整体开业筹备期
评估 组建团队 商圈和消费 调研、精准地位
经营收益 者调研/商业
测算 业态与档次
定位
面积配比
招商和承
与培育周
租户选择
期
整体开 租户类型
紧迫感 全面开业 业筹备 与租金的
为目标
期 关系
招商工作为
核心,工作 主力店招
进度为节点, 商 品牌吸引/提升客流
团队组建为
基础
招商应急
预案/开 营运筹备 品牌吸引/提升客流
储备/运作流程顺畅 业前营运 招商完毕 工作准备
准备 /二次装
修
卖场氛围
天津广泽商场管理有限公司
整体销售计划
项目占地面积17800㎡,建筑面积36000㎡。
销售策略
根据本案的产品定位、市场定位、客户群定位,经慎重推敲,随同销售周期安排,本案的市场已经细分,并已选择了目标市场,下一步我们应该针对目标市场进行有效的策略实施,
整个过程中遵循差异化策略、周期性策略及组合的策略。
A 、内部认购期: 原则 为了增加客户对项目的信心,同时也为了缩短销售期,降低销售费
预热、硬性广告配以软性文章在
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