从项目管理引起代建制.pptx

从项目管理引起的代建制 汇报人：吴杰;范围： 政府投资占总投资60%以上的公益性建设项目。 包括：（1）党政工团、人大政协、公检法司、人民团体机关的办公业务用房及培训教育中心等。 （2）科教文卫体、民政及社会福利等社会事业项目。 （3）看守所、劳教所、监狱、消防设施、审判用房、技术侦察用房等政法设施。 （4）环境保护、市政道路、水利设施、风沙治理等公用事业项目。 ; 目的：进一步深化固定资产投资体制改革，充分利用社会专业组织的技术和管理经验，提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益，规范政府投资建设程序。 ; 代建制是项目管理中的一种。;什么是项目？ 什么是管理? 什么是项目管理？; 项目：由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 （ISO 9000：2000） ;管理;;什么是项目管理？ 项目管理是将知识、技能、工具和技术应用到广泛的活动中，以满足特定项目的要求 ; 业主的项目管理和代建单位的项目管理的区别。; ;工程项目管理的基本概念和主要方式 1、项目管理服务（PM） 进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任。 2、项目管理承包（PMC） 除PM外，还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任。 ;工程项目管理的定义; 代建制和总承包、项目管理、业主的项目管理的区别; 总承包的关键字是“总”、“承包” 项目管理的关键字是“管理” 监理的关键字是“监” 代建制的关键字是“代” ; 业主的项目结构;业主的平行发包方式 Traditional Method;业主采用项目管理服务方式 (Construction Management- Consulting);项目管理服务 GMP;项目管理;工程总承包;代建制的类别： （1）政府机构管理，建成后交付使用单位。 （2）政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。 2.1代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。 2.2政府要求业主以聘请项目管理公司作为代建单位的方式，进行项目的管理。业主始终是投资的主体。;代建制的关系图;代建制的关系图;建设工程项目总承包的基本理论;分阶段的管理风险;全过程的管理风险;分阶段的管理风险;代建单位的工作风险;业主（代建单位）的费用分解;业主（代建单位）的平行发包方式 Traditional Method;代建单位的工作风险规避（采用设计+施工）;代建单位的工作风险规避采用EPC方式;代建单位做什么？ 制定计划 WBS 选择委托模式 合同分解 工作流程图 文件管理 ; 代建单位的文件管理 --文件管理是各项工作的基础; 确立有效文件 8.3.1 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 《建设工程项目管理规范》 有效文件应包括：规范、图纸、施工中发生的文件等。;有效文件的策划;有效文件的分类和流动;建筑项目有关工程文件的策划;有效文件的有效性确定;FIDIC合同的规定;往来工程文件的有效条件;项目经理需要掌握的技术： 进度安排、预算以及人力和物资资源的分配。 合同管理、商务财务、成本/进度综合控制、工作进展评价、风险分析等“硬”技术。 谈判、变更管理、政治技巧以及了解他们所交往的人员的需求等“软”技术。 ;“In the human race, there is no finishing line”