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目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况及特点 第三章 项目管理目标 第四章 施工部署 第五章 主要施工方法 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保文明施工的技术组织措施 第九章 确保工期的技术组织措施 第十章 成品保护措施 第十一章 降低成本措施 附 录 附录一：工程施工临时设施施工平面布置图 附录二：施工进度计划网络图 附录三：工程进度横道图 第一章 编制依据 1、***屋面维修工程招标文件。 2、***屋面维修工程图纸及答疑文件 3、ISO9002质量保证体系 4、国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准 5、南昌市建委有关文件。 6、南昌市现行的安全生产，文明施工等有关规定。 7、南昌市建筑工程施工现场安全标准管理标准。 8、我公司现场勘察情况。  第二章 工程概况及特点 一、 建筑概况： 工程名称: ***屋面维修工程； 建设地点: 南昌市 主要维修概况和维修工作部位： 屋面垫层、找平层、防潮层 找平层水泥砂浆1：3（2㎝厚）硬基层上、新作防水工程、新作工程 屋面植筋、修补屋面及排水、修补屋面及排水。 主要材料：钢筋：南钢；SBS防水卷材3MM：玉龙、瑞龙；水泥：海螺；铝合金：罗兰、坚美。 二、工程特点 本工程为南昌工程学院***屋面维修工程，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场提供临建场地较小，每天要作到工完清洗，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。 第三章 项目管理目标 一、质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为按招标文件要求等级。 二、工期目标 本工程工期目标确保在2010年8月20日前完工，并交付使用。 三、安全目标 本工程安全生产目标为市安全生产合格现场，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 四、文明施工目标 本工程文明施工目标为市文明施工合格工地，力创南昌市建筑工程安全文明优良工地。  第四章 施工部署 一、施工组织 1、项目组织机构 该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002-ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。 为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。 2、工程项目管理体系 公司总部 公司总部 项目经理部项目经理 技术 质量 安全 现场监理 预算 材料 施工班组 二、施工进度计划 1、总体施工工期及施工进度计划 根据业主的要求，我公司根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划详见《施工进度横道图》。 2、保证措施 1)加强计划管理，做好工作准备 积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。 2)合理安排施工工序 合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。 3)定期召开生产例会 每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。 4)选择优秀的施工队伍 信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 5)引进竞争机制 在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。 三、施工安排 1、施工条件 1) 临建由甲方提供，工作棚设在施工现场。 2)施工通道：在施工现场按规范设置施工通道。 3)施工围档：施工期间，保证施工通道的畅通。 4)带噪音作业（钻瓦、剔凿、开孔等），按甲方要求安排在每天上午9:30~11:0