第四章 网络计划技术.pdf

  1. 1、本文档共181页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第四章 网络计划技术 第一节 网络计划概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 双代号时标网络计划 第五节 网络计划的优化 第六节 单代号搭接网络计划 第一节 网络计划概述 一、网络图概念 各项工作 利用网络图的方式,来表达工程项 网 目中的各项工作、工作之间逻辑关 络 系以及各项工作的持续时间的进度 计划。 计 工作顺序 划 技 术 持续时间 二、网络计划技术的发展  20世纪50年代,在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法,即关键 线路法(Critical Path Method,简称CPM)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。  我国从20世纪60年代中期,在华罗庚教授倡导下,开始应用网络计划技术。  1992年发布了《网络计划技术》(GB/T13400.1~3-92)三个国家标准(术 语、画法和应用程序)  1999年颁布新的行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)。 三.网络计划的类型 Ⅰ  按照工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类 关键线路法 (CPM) 肯定型 搭接网络计划法 (MPM 、PDN等) 网络计划技术 流水网络计划法 网络计划技术 计划评审技术 (PERT) 图示评审技术 (GERT) 非肯定型 决策网络计划法 (DN) 网络计划技术 风险评审技术 (VERT) 仿真网络计划法 (GERTS、QGERT) 网络计划的类型Ⅱ 单代号网络计划  按照节点和箭线所表达含义的不同来分类 双代号网络计划 事件节点网络计划 双代号网络计划 单代号网络计划 事件节点网络计划 ● 是一种仅表示工程项目里程碑事件的网络计划方法。该网络计划 中,节点表示事件,箭线表示事件之间的顺序关系。 ● 事件节点网路计划属于单代号网络计划。 网 络 计 按照目标分类(单目标网络计划、多目标) 划 技 按照层次分类(总网络计划、局部网络计划) 术 分 按照表达方式(时标网络计划、非时标) 类 按照详细程度(概要网络计划、详细网路计划) Ⅲ 第二节 双代号网络计划 一、双代号网络图的概念 用箭线或箭线两端节点的编号表示工作的网络图,称为 双代号网络图。通常把工作的名称写在箭线上,工作的持续时 间写在箭线下方。箭尾表示工作的开始,箭尾节点称始节点; 箭头表示工作的结束,箭头节点称末节点。网络图中工作的表 示方法如图5-1和图5-2所示。 图5―1 双代号表示法

文档评论(0)

nuvem + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档