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报告企业： ****有限公司 制作日期： 2013年11月13日 信用管理贯标企业 材料汇总 目 录 一、公司信用管理贯标内部评估报告 二、公司信用管理贯标工作总结 三、公司发布的有关文件及七项管理制度 四、公司信用管理贯标申请表 五、信用管理贯标服务合同 六、公司获得各种荣誉证书及认证体系证书 七、公司近三年财务报表 八、公司内评分表 报告企业： ****有限公司 制作日期： 2013年11月13日 信用管理贯标企业 内部评估报告 ****有限公司 信用管理贯标内部评估报告 一、企业基本情况 ****有限公司创建于2004年10月，位于###市民营工业园区。***************************************************************，海、陆、空交通运输非常便利。???? 公司是生产******的专业厂家，主要产品是*************************，年产量达10000吨，是国内最大的**************生产厂家之一。******因其特殊的性能，被广泛地用于***********************************************等领域。???? 公司拥有先进的加工设备和生产工艺，一流的检测仪器和各种高、中级生产、管理人员。公司拥有同行业一流的研发中心，一流的研发人员，公司与国内外科研院所、专业公司保持着友好合作关系。公司注重科技投入，力求研发出性能更优产品，以适应市场需求。???? 公司拥有年产20000吨优质原料的定点生产工厂，有上乘的原料质量保证。公司将秉乘“优质、诚信、合作、发展”的信念，欢迎国内外各界朋友光临指导，洽谈合作！ 二、企业基本素质 （一）公司变更情况 #####材料有限公司成立于2000年10月，注册资本6000万元，法人代表****；2003年11月9日法人变更为董事长，注册资本为6000万元。 （二）股东情况 公司法人代表董事长，出资2900万元，任公司总经理。副总经历**出资2300万元，**500万元，***300万元。 （三）人力资源素质 1.法定代表人素质 公司法人代表***同志一九九八年被###市人民政府授予“市劳动模范”称号。 （四）经营管理素质 1.公司法人治理结构 ****有限公司为有限责任公司，公司法定代表人为公司总经理。股东会是公司的最高权力机构。公司下设6个部门，分别为办公室、财务部、市场部、生技部、品管部、采购部。分工明确合理。该公司的组织结构如下图表1所示： 组织机构图 总经理 总经理 管理者代表 采购部 办公室 品管部 市场部 财务部 人事后勤 生技部 机修班长 车间班长 生产统计 车间二班 车间一班 食 堂 生产仓库 门卫安保 化检中心 分级班 车间三班 化检二班 化检一班 化检三班 综合化检 副总经理 成品检验 机修班 体系内审 安全员 业务员 副总经理 会 计 出 纳 2．经营目标 公司自成立以来，一直注重高科技新产品研发。公司产品******是用******加工而成，是高纯度、无定型的粉末。由于******粒度细，能有效减少和消除沉淀、分层现象；且其质纯、性质稳定，使固化物具有优异的绝缘性能和抗电弧性能；能增大导热系数，提高硬度，改变胶粘性能和增进阻燃性能；能降低固化物的线膨胀系数和固化收缩率，从而消除内应力，防止开裂；******为中性无机填料，不含结晶水，不参与固化反应，不影响反应机理，因其具有以上特殊性能而被广泛地用于电子集成电路用塑封料，电工电器，高性能陶瓷，涂料，耐火材料，可檫写光盘，灌封料，硅橡胶，人造大理石，电气绝缘及其它化工领域。畅销于国内外客户。 随着国内外形势的发展，公司认识到市场竞争日趋激烈，为了公司的可持续发展，经市场调研，决定加大科研创新投入，进一步提高公司产品的科技含量，占领高端市场。公司将以全新的经营理念、坚定的企业团队精神、诚信的服务道德与广大客户友好合作。 3.经营企划 （1）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 （2）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一