合作项目管理实施细则(V2.1)-内部版.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 目录页 CONTENTS PAGE 合作项目管理实施细则(内部版) 生产管理部 合作模式及使用 2 合作项目工作量分配 4 合作项目开展及管理 3 3 合作基本要求 3 1 合作管理考核 3 5 1、合作基本要求 合作项目——指以我公司名义承接的并与其他单位共同合作完成的或委托给其他单位完成的项目，包括通信项目的勘察、设计、技术服务等。 合作项目 我公司名义承接的（设计文件上面的设计单位是我公司名称，其编制要求按照我公司标准执行，但也有例外） 所有合作项目我公司都必须进行质量控制 1、合作基本要求 市场部作为合作单位的管理部门 生产管理部为合作项目的管理部门 生产部门负责具体合作项目的流程、 进度和质量等过程管理 管理机构及工作职责 技术部为公司工程项目 质量评定的部门 合作原则 充分尊重，严格要求。 1、管理机构及工作职责——市场部 市场部 合作单位的选择、入围评判 框架协议及技术合作合同的起草、签订 合作项目的价款结算及支付 处理合作过程中的重大投诉、违约追责、法律纠纷及其他合作项目中的争议问题 其他需配合的有关事宜 1、管理机构及工作职责——生产管理部 生 产 管 理 部 1）制定合作项目管理的规则； 2）负责合作项目的立项； 3）负责合作单位、合作模式及责任生产部门的指定； 4）组织合作单位技术人员的考核、备案； 5）协助进行合作项目的过程管理； 6）合作工作量及成本费用的核定； 7）负责合作单位的季度评价； 8）参与合作单位的选择、入围评判； 9）其他需配合的有关事宜。 生产部门 1 2 3 4 5 合作项目的流程、进度和质量等过程管理 负责合作项目的评价 负责F类合作人员的管理 其他需配合的有关事宜 协助进行合作工作量和成本费用的确认 1、管理机构及工作职责——生产部门 2、合作模式及使用 使用最多 有使用但少 基本上不用 2、合作模式及使用 合作单位开拓市场 适用的合作模式——A/B/C/E类 合作模式的选择——根据合作单位的合作需求共同确定 我公司开拓市场 适用的合作模式——D/F类 合作模式的选择——首先考虑D类合作模式，其次考虑F类 2、合作模式及使用 F F类合作模式仅限于公司技术实力不足或市场特别需要的情形，由各生产部门或市场部门提出申请，生产管理部进行评估，最终评估意见呈报分管生产副总经理审批。 针对D类合作项目，若合作单位和我公司责任生产部门均参与项目实施，则建议最好将其中1个或多个单项工程整体委托给合作单位，以避免工作量划分影响后期对合作单位费用的结算。 合作项目中，项目经理 需多承担的工作 提交合作需求或合作申请； 组织合作单位召开项目启动会； 项目开展中对合作单位进行过程管理； 负责F类合作人员的管理； 负责合作项目/人员的评价； 协助进行合作工作量和成本费用的确认； 其他需配合的有关事宜。 3、合作项目开展及管理 项目经理提出合作申请 项目归属部门主管审批 生产管理部审批 分管生产的副总经理决策 合作申请流程（我公司负责市场开拓） A、评审合作申请，初步指定合作单位、合作模式 B、跟合作单位沟通确认合作要求、合作模式 C、上报公司分管领导决策 A、项目概况及工程规模 B、我公司人员参与情况 C、所需人员数量及专业要求 D、合作单位需完成工作内容及大概所得工作量比例 E、人员到位时间及结束时间 3、合作项目开展及管理——合作申请 之后将以《合作项目需求表》的形式发给合作单位，作为他们承接我公司项目的正式依据。 3、合作项目开展及管理——项目启动会 必须召开项目启动会的情形： 首次与公司进行合作的单位，或首次对某专业开展合作的； 规模较大，合作单位需要3人以上参与的； 项目合作部分有其他特殊要求的。 项目启动会应明确的内容： 合作单位安排的人员是否符合框架协议要求； 明确合作项目的范围和工作要求（时限、质量） ； 以书面的形式为合作单位提供符合公司要求的技术标准、规范、模板，必要时对合作单位人员进行宣贯和培训； 明确双方负责沟通协调的项目负责人； 明确该合作项目的工作量分配要求。 明确合作过程中需要注意的事项及其他要求。 书面确定并保存 3、合作项目开展及管理——过程管理 过程管理 对合作单位进行技术指导，根据岗位职责、设计委托及相关规范对合作单位进行监督管理，并记录合作情况反馈意见，以保证生产的正常运转。 要求合作人员以周报和月报的形式及时反馈项目信息，对超出合作单位协调能力的问题及时协助处理，或根据具体情况及时反馈至相关职能部门。 督促合作单位按照项目策划要求交付成果，并按照公司质量管理体系要求进行审核，各审核流程通过后方允许出版。 4、合作项目工作量分配 合作模式 合作单位所占工作量比例 我公司所占工作量