第6章 施工项目管理组织.pptVIP

根据建设部《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应具备的素质如下。 ① 具有符合施工项目管理要求的能力。 ② 具有相应的施工项目管理经验和业绩。 ③ 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 ④ 具有良好的道德品质。 2．项目经理的选拔 选拔方式 范围 程序 竞争招聘制 可面向社会，但要本着先内后外的原则 个人自荐，组织审查，答辩讲演，择优选聘。 经理委任制 一般限于企业内部在聘干部 经过经理提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。 内部协调、基层推荐制 一般是建设单位、企业各基层施工队或劳务作业队向公司推荐若干人选 由人事部门集中各方面意见，进行严格考核，提出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并进行项目管理的组织机构。 6.3.1 项目经理部的作用 ① 项目经理部是项目管理的组织机构，负责项目全过程的管理工作，是企业在该项目的管理层，同时对作业层具有管理与服务的双重职责。其工作质量的好坏将对作业层的工作质量有重大影响。 ② 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理的决策提供信息依据；同时又要执行项目经理的决策，向项目经理全面负责。 6.3 项目经理部 ③ 项目经理部是一个组织体，不仅要完成企业所赋予的项目管理和专业管理任务，而且要凝集管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员相互合作，协调各部门之间、管理人员之间的关系，发挥每一个人的岗位作用。 ④ 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是市场竞争的主体成员，要全面对最终建筑产品和业主负责。 6.3.2 项目经理部的设立 1．项目经理部设立的依据 （1）根据所选择的项目组织形式设置 （2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置 （3）根据施工工程任务需要调整 （4）适应现场施工的需要设置 2．项目经理部的规模确定 类别 建筑面积（万m2） 投资额（万元） 人员配备（人） 群体工程 单体工程 一级 项目经理部 ≥15 ≥10 ≥8 000 30～45 二级 项目经理部 10～15 5～10 3 000～8 000 20～30 三级 项目经理部 2～10 1～5 500～3 000 15～20 项目经理部的规模等级 3．项目经理部的组织层次 以项目经理为首的，包括项目副经理和三总师（即总工程师、总会计师、总经济师）的项目管理领导班子。 在项目经理直接领导下的各个职能部门或部门负责人 项目经理部的业务实施层即为由各个职能部门经理所直接指挥的部门专业人员 4．项目经理部的组织机构和人员配备 （1）部门设置 经营核算部门 主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算及劳动分配等工作 工程技术部门 主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置及计划统计等工作 物资设备部门 主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作 监控管理部门 主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环境保护等工作 测试计量部门 主要负责计量、测量、试验等工作 （2）项目经理部人员配备 项目经理部的人员可按下述岗位配备：项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师，技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量及辅助生产人员。 对于小型施工项目，在项目经理的领导下，可设工程师、经济员、技术员、料具员、总务员，即“一长、一师、四大员”，不设专业部门。 6.3.3 项目经理部的解体 1．项目经理部的解体程序与善后工作 ① 在施工项目通过竣工验收之日起15天内，项目经理部应向企业工程管理部门提交解体申请报告，同时向各业务系统提出本部善后留用和解除合同人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。 ② 项目经理部在解聘工作业务人员时，为使其有一定的求职时间，应提前发给解聘人员两个月的岗位效益工资，并给予有关待遇。 ③ 项目经理部解体前，应成立以项目经理为首的善后工作小组，其留守人员由主任工程师、技术、预算、财务、材料各一人组成，主要负责剩余材料的处理、工程价款的回收、财务账目的结算移交以及解决与甲方的有关遗留事宜。善后工作一般为三个月（从工程管理部门批准解体之日起计算）。 ④ 妥善处理施工项目的保修问题。在项目经理部解体与工程结算前，要由经营和工程部门根据竣工时间和质量等级确定工程保修费的预留比例。 2．项目经理部效益审计评估和债权债务处理 ① 剩余材料原则上让售处理给企业物资设备部，材料根据新旧情况就质论价，由双方商定。若要对外处理，必须经企业主管领导批准。 ② 由于现场管理工作需要，项目经理部自购的