第五章 工程项目计划管理.pptxVIP

工程项目的计划管理;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节 工程项目的计划系统及主要内容;二、工程项目计划的主要内容 （一）项目总计划一般应包括下列内容 1)总则 2)项目的目标和基本原则 3)项目实施总方案 4)合同形式 5)进度计划 6)资源使用 7)人事安排，组织机构 8)监理、控制与评价 9)潜在问题 ;二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 1)工程项目的组织计划 组织机构设计计划 生产人员的组织计划 协作计划 规章制度的建立计划 管理信息系统的计划 ;二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 2)工程项目的综合进度计划 总进度计划 设计工作进度计划 设备供应进度计划 施工进度控制计划 竣工验收和试生产计划 ;二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 3)工程项目的经济计划 劳动力需用量及工资计划 材料计划 构件及加工半成品需用量计划 施工机具需用量计划 工程项目降低成本措施及降低成本计划 资金使用计划 利润计划 ;二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 4)物资供应和设备采购计划 要确定物资供应和设备采购的方针和策略、顺序和责任、数量和质量、到货日期和地点等，以满足工程施工、设备安装和试投产的需要。 ;二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 5)施工总进度计划和单位工程进度计划 施工单位要按照项目综合进度计划对施工阶段的进度要求，编制施工总进度计划和单位工程进度计划。 ;二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 6)项目质量计划 (1)确定工程项目的质量目标 (2)明确工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求 (3)施工全过程应形成的施工技术资料等;二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 7)报表计划 报表有的采用表格形式，有的采用简报或一般的报告形式。 在报表计划中应规定：谁负责编写报告，向谁报告，报告的内容，报告所含的信息范围，报告的时间等。;二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 8)应变计划 储备有两种：一是业主的储备，二是项目经理的储备，以应付偶然事件的发生。有经验的项目经理往往要准备一套全面的应急计划，预先估计各种可能发生的不测事件，并准备应急行动方案以及相应的时间和资金。;二、工程项目计划的主要内容 （二）项目分项计划的内容 9)竣工验收计划 它是根据承包合同中对工程竣工日期的总要求而制订的工程验收、移交计划。其中明确了工程验收的时间、依据、标准、程序及向甲方移交的日期等内容，是工程竣工验收的指导性文件。;第三节 工程项目计划的编制;第三节 工程项目计划的编制;第四节 建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;双代号网络图中各工作逻辑关系表示方法 ;6;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图; 工作; 工作;2;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计???;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;;;6;第四节建设工程项目进度计划;绘图规则与双代号网络图相同 一个起点 一个终点 ; 工作; [例2];第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划;第四节建设工程项目进度计划