第6章 工程施工管理.pptVIP

（4）尽量使劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。当使用的劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整。 （5）劳动力均衡配置，劳动资源强度适当，各工种组合合理、配套。 3.劳动力的动态管理 劳动力的动态管理应从以下几方面着手： （1）按劳动力需求计划下达生产任务书或承包任务书，合理安排劳务人员。 （2）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。并与企业管理层保持信息沟通、人员使用和管理工作的协调。 （3）对作业效率和质量进行检查，根据执行结果进行考核，按合同支付劳务报酬， 4.人员培训和持证上岗 建筑施工企业承担劳务人员的教育培训责任。 施工企业应对自有劳务人员的技能和岗位培训负责，建立劳务人员分类培训制度，实施全员培训、持证上岗。 施工总承包、专业承包企业应对所承包工程项目施工现场劳务人员的岗前培训负责，对施工现场劳务人员持证上岗作业负监督管理责任。 5.劳动绩效评价与激励 施工企业劳动定额是进行绩效评价的重要依据。 有效的激励措施是做好项目管理的必要手段。 对员工的激励必须坚持一定的原则，如为实现项目目标而努力的目标原则，员工的报酬与贡献和他们的待遇是否公平的原则，是否满足项目员工需求的按需激励原则等。 6.5.3 施工材料管理 6.5.3.1 材料采购与供应管理 1.企业管理层材料采购供应 （1）根据各项目部材料需用计划，编制材料采购和供应计划，确定并考核施工项目的材料管理目标。 （2）建立稳定的供货渠道和资源供应基地，发展多种形式的横向联合，建立长期、稳定、多渠道可供选择的货源。 （3）组织好招标采购报价工作，建立材料管理制度，包括材料目标管理制度，材料供应和使用制度，并进行有效的控制、监督和考核。 2.项目部的材料采购供应 （1）准确编制各种材料需用量计划，并及时上报企业物资采购部门。 （2）按计划供应材料，把好材料进场关，保证材料质量符合要求。 6.5.3.2 施工材料的现场管理 1.现场材料管理的责任 项目经理是现场材料管理的全面领导者和责任者，项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人，班组材料员在项目材料员的指导下，协助班组长组织和监督本班组合理进行领料、用料和退料工作。 2.现场材料管理的内容 （1）材料计划管理 项目开工前，项目部向企业材料部门提交一次性计划，作为供应备料的依据。 在施工中，再根据工程变更及调整的施工进度计划，及时向企业材料部门提出调整供料计划。 材料供应部门按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 （2）材料验收 ①清理存放场地，做好材料进场准备工作。 ②检查进场材料的凭证、票据、进场计划、合同、质量证明文件等有关资料，是否与供应材料要求一致。 ③检查材料品种、规格、包装、外观、尺寸等，检查外观质量是否满足要求。在外观质量满足要求的基础上，再按要求取样进行材料复验。 ④按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，检查材料数量是否满足要求。 ⑤验收要做好记录，办理验收手续。 （3）材料的储存、保管与领发 进场的材料应验收入库，建立台账；入库的材料应按型号、品种分区堆放，施工现场材料按总平面布置图实施，要求位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点，账物相符。 施工现场的材料领发，应建立限额领料制度。 （4）材料的使用监督 项目部应实行材料使用监督制度，由现场材料管理责任者对材料的使用进行监督，填写监督记录，对存在的问题及时分析并予以处理。 （5）材料的回收 班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的要求办理调拨或退料。建立回收台账，处理好经济关系。 6.5.4 施工机械设备管理 6.5.4.1 施工项目机械设备的供应形式 1.企业自有装备 2.租赁 3.机械施工承包 6.5.4.2 机械设备的选择 选择原则：切合需要，技术上先进，经济上合理，充分发挥现有机械设备能力，减少闲置。 6.5.4.3施工项目机械设备的使用管理 1.机械设备的安全管理 （1）项目要建立健全设备安全检查、监督制度，要定期和不定期地进行设备安全检查，及时消除隐患，确保设备和人身安全。 （2）对于起重设备的安全管理，要认真执行当地政府的有关规定。由具有相应资质的专业施工单位承担设备的安装、拆除、顶升、锚固、轨道铺设等工作任务。 （3）各种机械必须按照国家标准安装安全保险装置。（4）严格遵守建筑机械使用安全技术规程，按要求进行设备操作和维护。 （5）项目应建立健全设备安全使用岗位责任制。 2.机械设备的制度管理 （1）实行机械设备中的交接班制度。 （2）机械设备使用中应定机、定人、定岗位责任，即实行“三定制度”。 （3）健全机械设备管理的奖励与惩罚制度。