工程项目管理丛培经第三章.pptVIP

㈠无节奏流水施工的特点 ⑴各个施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此不完全相等。 ⑵一般情况下，相邻施工过程之间的流水步距也不相等。 ⑶每一个施工过程在各个施工段上的工作均由一个专业队独立完成，一般专业队数等于施工过程数(N=n)。 ⑷各个专业队能相对连续施工，有些施工段可能有空闲。 3.2.3 无节奏流水施工 ㈡无节奏流水施工的组织方法 ⑴分解施工过程，划分施工段。 ⑵确定各施工过程的流水节拍。 ⑶确定流水步距，潘特考夫斯基法（大差法）。 ①累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列。 ②将相邻两个施工过程的累加数据系列错位相减，得一系列差值。 ③取差值中的最大者作为该两个相邻施工过程之间的流水步距。 ⑷计算流水工期。 ⑸绘制流水施工水平图。 3.2.3 无节奏流水施工 【例3-9】将某工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时将平面上划分为4个施工段，各施工过程在各个施工段上的流水节拍如表3-1所示，试组织流水施工并绘制流水施工水平图。 3.2.3 无节奏流水施工 ⑴求各施工过程流水节拍的累加数据系列： ⑵将相邻两个施工过程的累加数据错位相减： 3.2.3 无节奏流水施工 ⑶确定流水步距： 流水步距等于各累加数据系列错位相减所得差值中数值最大者 ⑷计算流水施工工期： 3.2.3 无节奏流水施工 第三章 流水施工方法 3.1 流水施工原理 3.2 流水施工的组织方法 3.1 流水施工原理 1 组织工程施工的基本方式 2 组织流水施工的条件 3 组织流水施工的经济效果 2 流水施工的主要参数 ㈠依次施工 将拟建工程项目分解为若干个施工过程，按照工艺顺序依次完成每一个施工过程。 (1)单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织； (2)每一时段仅有一个专业队在现场施工，施工现场的组织、管理比较简单； (3)没有充分利用工作面，工期拖长； (4)如果按专业建队，则各专业队不能连续作业、工作出现间歇，劳动力和机其设备等资源无法均衡使用； (5)如果由一个工作队完成全部施工任务。则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。 3.1.1 组织工程施工的基本方式 ㈡平行施工 平行施工是组织多个同类型的专业队，在同一时间、不同的工作面上按照施工工艺要求，同时完成各施工对象的施工。 (1)充分利用工作面，施工工期短； (2)每一时段有多个专业队在施工现场，使施工现场的组织、管理比较复杂； (3)单位时间内投人的资源量成倍增加，不利于资源供应的组织，也使工程成本增加； (4)如果每一个施工对象均按专业组建工作队，则各专业队不能连续作业、劳动力和机具设备等资源无法均衡使用； (5)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。 3.1.1 组织工程施工的基本方式 ㈢流水施工 流水施工是将拟建工程项目的施工对象分解为若干施工段（区）和若干施工过程，各专业队伍按照施工顺序依次完成各个施工段的施工过程。 (1)充分利用了工作面，争取了时间，相对依次施工而言，施工工期短； (2)专业队能够连续施工、相邻专业队之间进行了最大限度的搭接施工； (3)实现了专业化施工，有利于提高工人的技术水平和劳动效率，能更好地保证工程 质量； (4)单位时间投入的劳动力和机具设备等资源较为均衡，有利于资源供应的组织； (5)为现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。 3.1.1 组织工程施工的基本方式 将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程 将拟建工程项目划分为若干个施工段 确定各施工专业队在各施工段内工作的持续时间 各专业队按一定的施工工艺、配备必要的施工机具、使用相同的材料，依次地、 连续地进入各施工段反复完成同类型的工作 在保证各施工过程连续施工的前提下，将其施工时间最大限度地搭接起来 3.1.2 组织流水施工的条件 ⒈可以缩短施工工期 由于各施工过程之间的合理搭接，减少了各专业工作之间的间隔时间，与依次施工相比，工期将大大缩短，可以使拟建工程项目提前竣工，交付使用，尽早发挥投资效益。 ⒉可以提高劳动生产率 由于流水施工建立了合理的劳动组织，负贵完成每一施工过程的专业队在各个施工段上反复、连续地进行同类型工作，实现了专业化生产，可以提高工人的施工技术水平，使单位时间内完成的生产成果增加，有利于劳动生产率的提高。 ⒊可以降低工程成本 由于生产组织的连续性、均衡性，便于组织资源供应。既可