集团建管中心建设项目管理简明手册.pdfVIP

建设项目简明管理手册 北控水务集团建设管理中心 二O一五年五月二十日 前 言 在集团新的五年发展战略指引下，集团各项业务得到快速发展， 组织架构和管控模式不断创新，建设项目管理模式也不断进行优化 调整。为使项目建设人员快速、及时地了解和掌握集团建设项目管 控模式、基本建设程序、工作职责和具体工作要求，建管中心在《建 设管理手册》的基础上，结合当前业务发展和具体工作实践，编写 了本简明管理手册，手册共分十二部分。 第一部分“建设管理中心组织架构”和第二部分“项目公司管 理组织机构”，简述了建管中心和项目公司组织架构及主要职责。 第三部分“建设工程基本建设程序”简述了基本建设程序包括 的阶段，以及各阶段需要办理的主要事项和政府责任部门。同时， 对应基本建设程序，区分了政府方和投资方的职责。需要说明的是， 个别项目政府方面需办理的事项由投资方代为完成。 第四部分“集团建设项目主要管理模式”，简述了目前集团四种 主要的项目管理模式，明确了不同模式下项目建设各阶段集团内部 各部门（单位）的主要职责。 第五部分“建设项目目标责任书”，简述了建设项目目标责任书 的组成、考核指标、考核方式及项目建设管理要求。 第六部分“建设项目启动会”，简述了为保证建设项目顺利实施， 实现信息充分共享，集体内部各参与部门的职责和任务分工，以及 项目各方面信息汇总。 第七部分“项目公司组建后前期重点工作”，简述了项目公司（项 目部）组建后的重点工作事项。 第八部分“项目建设参与各方的选择”，简述了项目招标代理、 勘察、设计、施工总承包、设备总承包、监理单位的选择依据及要 求。 第九部分“建设项目审批流程”，简述了技术中心、建管中心对 建设项目的审批事项、流程及要求。 第十部分“工程建设造价管理”，简述了造价管理人员的基本要 求和工作要点，着重强调了专项工程分包、现场签证、土石方工程、 建设材料使用认价、现场资料收集、工程预算、内控预算、结算和 决算要求。 第十一部分“设备及材料采购管理”，简述了设备采购管理及材 料采购管理的相关要求。 第十二部分“附件”，主要列举了近年有关工程造价管理的有关 文件，以及项目启动会形成的文件成果。 由于建设项目管控模式的多样性和复杂性，手册中不足之处， 请予指正，以期不断完善。 建设管理中心 2105年5月   目 录 一、建设管理中心组织架构 ··························································· 1 1. 建设管理中心组织架构图 ·················································· 1 2. 建设管理中心职能······························································ 2 二、项目公司管理组织机构 ··························································· 3 1. 建设项目公司（部）组织架构图······································· 3 2. 建设项目部组成及职责分工 ·············································· 3 三、建设工程基本建设程序 ··························································· 4 1. 建设工程基本建设程序 ······················································ 4 2 、BOT 项目建设管