中德友好医院项目前期策划案例.ppt

目录 项目前期策划基本知识 案例背景介绍 概念阶段 可行性研究阶段 项目实施准备阶段 项目总进度计划 中德友好医院一次规划、分期实施，一期工程计划2007年建成，全部工程计划2009年建成 一期工程建设里程碑事件和时间表 序号 里程碑事件 时间节点 1 项目立项 2004年3月 2 项目决策完成、 开始总体规划 2003年10月 3 项目融资文件签订结束 2004年9月 4 项目设计开始 2004年1月 5 项目施工开始 2005年8月 6 项目竣工、移交 2007年3月 中德友好医院项目总进度计划 项目总进度计划 中德友好医院组织结构 院务委员会 院长 董事会 后勤物流部 财务部 医学部 管理委员会 医务服务部 科室1 科室2 科室3 科室N 中方投资伙伴 ?华源生命 ?首创 ?爱建股份 ...... 德国宝琳娜 医疗基金会 同济大学 德方投资伙伴 ?安联保险 ?大众 ?西门子 ...... 合资协议 CDFK 运营管理公司 项目融资方案 方案一 合资伙伴 ?同济大学 ＋ （?华源生命） （?爱建股份） ...... 德国宝琳娜 医疗基金会 同济××医院投资管理公司 德方投资伙伴 ?安联保险 ?大众 ?西门子 ...... 合资协议 CDFK 运营管理公司 方案二 项目融资方案 目前投融资情况 胡锦涛主席在2005年11月10日对德国进行国事访问期间，与德国总统克勒先生一道，出席了两国间合作项目签字仪式。作为六个大型合作项目之一，中德友好医院项目的三家投资伙伴在此仪式上正式签署了《联合开发中德友好医院的谅解备忘录》。 中方投资3亿元，德方投资3.4亿元：同济大学与西门子公司旗下的投资公司（SPV）、阿斯科勒皮尤斯（Asklepios）公司三方，分别拥有46％、40％和14％的股份；开业5年后，阿斯科勒皮尤斯公司将占有50.1％的股份。 目前投融资情况 各项审批办理情况 土地审批方面，我们准备以“同济大学医学中心”名义向政府有关部门申请内资项目开发用地400亩，用其中的230亩申请市场价值评估，然后以此地块作为同济方实物投资入股，使国有资产增值。 在卫生行政管理方面，三方正准备有关资质文件、开发建议书等材料，将逐级向市卫生局、国家卫生部申请合资医院营业许可证。 获得合资医院营业许可证以后，将逐级向市外资委、国家商务部申请合资医疗机构营业执照。 中德友好医院项目前期策划案例 中德友好医院项目前期策划案例 中德友好医院项目前期策划案例  目录 项目前期策划基本知识 案例背景介绍 概念阶段 可行性研究阶段 项目实施准备阶段 项目前期策划基本知识 古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。项目前期策划是一个极其复杂的、同时又是十分重要的阶段。 项目前期策划基本知识 项目前期策划的重要性 项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目批准提供依据，为项目实施提高准备工作。 项目的关键：不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。 项目前期策划基本知识 项目前期策划的内容 资源条件评价 项目选址 项目报批 项目设想 方案 融资方案 投资估算 用地计划 建设规模和产品方案 项目实施进度 市场预测 风险分析 概念阶段 可行性研究阶段 项目实施准备阶段 组织机构与人力资源配置 目录 项目前期策划基本知识 案例背景介绍 概念阶段 可行性研究阶段 项目实施准备阶段 案例背景介绍 上海市医疗卫生设施 建设指导方针 建设背景和必要性 作为世界级城市的上海，需要一所与其经济和国际地位相符的、与国际接轨的现代化医疗保健中心 随着上海经济发展向郊区延伸，卫生资源的配 置呈现中心城区过剩、周边区域不足 在应急机制、全方位急救护理、联合器官移植等尖端医疗技术方面有待进一步向发达国家学习 进一步确立以人为本的服务理念，为病人提供全方位、人性化的优质服务 需要引进先进的医院管理理念和管理模式，采用数字化、信息化先进技术，优化医疗卫生资源的配置 促进多元化办医，应对入世后挑战 以科技进步为动力，提高医学整体水平 确保基本医疗需求，满足多层次需要 以质量和效益为中心，推进公立医疗机构改革 改善医德医风，提高队伍素质 加强法制建设，推进依法行医 上海非常需要医保以外的中外合资的大型综合性医院。 ——陈良宇 推动中外合资合作办医和社会多元办医，加快建设上海国际医学园。 ——韩正 2004年《政府工作报告》 建设目的 为世界级大都市—上海建设一个世界级的医疗中心 使市