第9章__房地产开发项目工程管理.pptVIP

房地产开发与经营 房地产开发项目 又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。 可分为单项工程、单位工程、分部工程等。 房地产开发项目的特点 房地产开发项目管理的概念 指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设的全面管理。包括： 在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制； 在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。 成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。 房地产开发项目管理的层次体系 房地产开发项目管理的任务 -- 对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好； -- 对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。 房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化 项目进度管理的概念 房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。 房地产开发项目进度管理的阶段 影响房地产开发项目进度的因素 项目进度管理的主要任务 项目进度管理措施 网络图法的基本原理 网络图的分类 网络图技术的特点 房地产开发项目进度管理系统 系统架构-多项目管理体系 房地产开发项目成本管理的概念 房地产开发项目成本构成 房地产开发项目成本管理原则 房地产开发项目成本管理的主要内容 工程项目质量管理的特点 质量管理的主要内容 施工前的准备阶段 施工过程中的质量管理 项目工程质量管理的主要途径 项目工程质量控制常用方法 施工阶段质量监督控制手段 房地产开发项目的竣工验收 竣工验收的范围及依据 竣工验收的要求 竣工验收程序 验收准备 初步验收 正式验收 竣工验收的组织 房地产开发项目一般由地市级主管部门——工程质量监督站组织验收。 质量管理 进度管理 成本管理 * 一级计划 二级计划 9.3 房地产开发项目成本管理 即在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。 9.3 房地产开发项目成本管理 销售成本 开发成本 土地费用 前期工程费 建筑安装工程费 基础设施费 项目成本构成 公共配套设施费 开发间接费 财务费用 销售广告、代理等费用 9.3 房地产开发项目成本管理 ? …设置科学的成本管理目标 …设计阶段投资控制是重点 …变被动控制为主动控制 …经济与技术结合是成本管理的高效手段 ? ? ? 9.3 房地产开发项目成本管理 策划、设计阶段的成本管理 发包、施工阶段的成本管理 项目销售阶段的成本管理 9.4 房地产开发项目质量管理 2 质量波动大 3 质量变异大 4 质量隐蔽性 5 终检局限大 影响因素多 1 9.4 房地产开发项目质量管理 9.4 房地产开发项目质量管理 现场 质量检验 现场 质量监督 审核有关技术文件、报告或报表 主要途径 9.4 房地产开发项目质量管理 排列图法 因果分析图法 直方图法 控制图法 1 2 3 4 9.4 房地产开发项目质量管理 测量 试验 指令文件 利用支付控制手段 规定质量监控工作程序 旁站监督 主要手段 9.4 房地产开发项目质量管理 * * 第9章 房地产开发项目管理 重点问题 房地产开发项目其他管理 房地产开发项目成本管理 房地产开发项目进度管理 房地产开发项目质量管理 房地产开发项目管理概述 房地产开发项目管理案例分析 9.1 房地产开发项目管理概述 9.1 房地产开发项目管理概述 系统性 组织的层次性 整体性强 知识的密集性 投资额巨大，建设周期长 类型 特点 9.1 房地产开发项目管理概述 ...... 供货方的项目管理 监理方的项目管理 房地产开发项目管理的层次体系 业主方的项目管理 工程总承包方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 社会环境方的项目管理 9.1 房地产开发项目管理概述 DM - Develop