第一讲 项目管理概论(上).pptVIP

四、现代项目管理的特征 5、项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制 项目管理任务类似一场音乐演出，项目经理类似于乐队指挥，同时需要各成员齐心协力，充分配合； 四、现代项目管理的特征 6、项目管理是一种对不确定性问题进行管理的方法 项目管理是一个管理过程，而不是技术过程，处理各种冲突和意外事件是项目管理的主要工作，为项目顺利进行创造环境。 二、项目管理简史 项目管理传播和现代化 1969年，美国成立了一个国际性组织 PMI （Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。1976年，PMI提出了制定项目管理标准的设想。1987年推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称 PMBOK，2004年推出第三版； 1984年开始推行资格认证制度（PMP）。 二、项目管理简史 项目管理传播和现代化 国际项目管理协会(IPMA)始创于1965年，是一个在瑞士注册的非赢利性组织，它的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。1967年在维也纳主持召开了第一届国际会议 ，IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会,到目前为止共有30多个成员组织 。 该组织也推行全球项目管理专业资质认证（IPMP）。 二、项目管理简史 项目管理传播和现代化 中国项目管理研究会创立于1991年，简称PMRC，该组织与2000年推出了中国项目管理知识体系，C-PMBOK。 二、项目管理简史 中国工程项目管理发展 鲁布革工程经验； 推行项目法施工； 项目管理规范化； 二、项目管理简史 二、项目管理简史 二、项目管理简史 二、项目管理简史 鲁布革工程 鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界的黄泥河下游，整个工程由首部枢纽拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。水电部在1977年着手进行鲁布革电站的建设，由于资金缺乏 ，引水隧洞工程使用世界贷款 ，采用国际竞争性招标，最后日本达成公司以低于标底价格43%的价格中标（标底14958万元 ，8463万元 中标），1984年11月24日正式开工， 1988年8月13日正式竣工，比合同工期提前122天； 二、项目管理简史 鲁布革工程经验 公开竞争性招标 低价中标原则 现代项目管理方法实施项目 设计施工一体化 项目法人制度与“工程师”监理制度 合同管理制度 二、项目管理简史 项目法施工 1984年国家决定建筑业全行业实行招标承包制，即由原来行政施工计划体制开始走向市场竞争的招标投标市场体制。基于上述情况，提出改变传统“企业法”施工为“项目法”施工，并且提出了国有建筑企业建立“企业大本营”和“精兵强将上前线”的整体改革思路。1987年，国家计划委员会总结推广鲁布革工程经验，提出了运用“项目法施工”，实行项目经理负责制来推动全民所有制的建筑施工企业内部改革。 二、项目管理简史 项目法施工 项目法施工以施工企业为对象，以项目管理为中心； 项目法施工强调项目任务承揽通过竞争投标方式获取，转换经营机制； 项目法施工强调按照项目配备资源，改变传统的成建制地生产作业方式； 项目法施工强调企业组织为项目管理服务的观念，调整企业组织机构； 二、项目管理简史 项目管理规范化 1986年到1992年，为鲁布革经验研究试点阶段；1993年到1997年，进入“项目法施工”推广阶段； 1998年到2001年，进入应用项目管理方法和技能的完善规范阶段，作为标志性事件，《建设工程项目管理规范》出台；2006年，《建设项目管理规范》修编后发布。 三、项目管理与企业发展 项目与企业战略 项目是实现组织战略计划的一种手段，企业的一项或者多项战略考虑，可能成为项目立项的主要依据。 比如：建设一流大学这个战略，虽然本身不是项目，但是要通过很多个项目才能实现。 三、项目管理与企业发展 市场需求（企业制造低油耗或者混合动力汽车） 客户要求（电力局批准新建变电站项目） 技术进步（磁悬浮技术成熟后，拟建沪杭高速） 法律法规要求（环保项目等） 三、项目管理与企业发展 项目管理的作用 分权问题 资源共享问题 多样化管理问题 人员进出问题 三、项目管理与企业发展 项目化时代出现 信息时代的来临，知识爆炸性增长，高新技术产业的出现改变了制造业经济环境下的企业竞争方式。 制造业环境强调重复性生产，管理重点是生产过程的合理性和标准化；信息经济环境下强调灵活性和独特性，强调创新。 三、项目管理与企业发展 报酬递减与报酬递增 报酬