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工程项目管理
实战剖析与PMP攻略
关键词:计划 / 质量 / 成本 / 过程
关键词:计划 / 质量 / 成本 / 过程
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王金升
自我介绍
王金升:
工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师
原万科集团五星级讲师,万科十大明星讲师
1997-2001年在中国海外工作
2001-2006年在万科集团工作
2006-至今 现从事房地产管理咨询。
主讲:王金升 工程项目管理 第 2页
[引言] 从战略角度看项目管理
美国和国内房地产行业发展的几点启示
美国和国内房地产行业发展的几点启示
通过机会和关系
做好项目 做好产品
取得资源
在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业
象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程
房地产企业将精力放在做好项目上
脚踏实地做好每一个项目
主讲:王金升 工程项目管理 第 3页
[引言] 从战略角度看项目管理
房地产企业管控模式
房地产企业管控模式
集团管控
项目A 房地产PM 微循环
一 养 培 才 人 向 导 户 客 润 利 造 创 程 流 务 业
线
项目B
公
司
项目C
呼吸 心跳 血压 动脉
主讲:王金升 工程项目管理 第 4页
[引言] 从战略角度看项目管理
从房地产开发整体业务流程看工程管理
从房地产开发整体业务流程看工程管理
项目立项 主体结构开工
开盘销售 竣工 入伙
项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工管理阶段 销售管理阶段 入伙管理阶段
拓
初步定位
展
项目拓展及论证流程
营 初步定位 项目策划及产品、 营销策划、项目推广策划、项目前期推广、
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