工程项目管理讲稿.pdfVIP

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工程项目管理 实战剖析与PMP攻略 关键词:计划 / 质量 / 成本 / 过程 关键词:计划 / 质量 / 成本 / 过程 1 王金升 自我介绍 王金升: 工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师 原万科集团五星级讲师,万科十大明星讲师 1997-2001年在中国海外工作 2001-2006年在万科集团工作 2006-至今 现从事房地产管理咨询。 主讲:王金升 工程项目管理 第 2页 [引言] 从战略角度看项目管理 美国和国内房地产行业发展的几点启示 美国和国内房地产行业发展的几点启示 通过机会和关系 做好项目 做好产品 取得资源 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业 象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程 房地产企业将精力放在做好项目上 脚踏实地做好每一个项目 主讲:王金升 工程项目管理 第 3页 [引言] 从战略角度看项目管理 房地产企业管控模式 房地产企业管控模式 集团管控 项目A 房地产PM 微循环 一 养 培 才 人 向 导 户 客 润 利 造 创 程 流 务 业 线 项目B 公 司 项目C 呼吸 心跳 血压 动脉 主讲:王金升 工程项目管理 第 4页 [引言] 从战略角度看项目管理 从房地产开发整体业务流程看工程管理 从房地产开发整体业务流程看工程管理 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工管理阶段 销售管理阶段 入伙管理阶段 拓 初步定位 展 项目拓展及论证流程 营 初步定位 项目策划及产品、 营销策划、项目推广策划、项目前期推广、

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