软件生命周期管理.pdf

软件生命周期过程管理培训 （一） 天津天大求实电力新技术股份有限公司 Tianjin Tianda Qiushi Electric Power High Technology Co.,Ltd. 研发过程管理培训 1 软件研发生命周期管理 2 研发原则体会 3 测试推动，量化管理 4 研发过程实践 研发过程管理培训  研发过程管理 • 整个软件项目生命周期中的核心部分。 • 如何推动软件项目研发过程？ • 如何研发高质量的产品或项目？ • 如何进行团队协作与沟通？ 软件研发管理方法论 CMMI MSF RUP XP 过程改进 沟通 质量 人 复杂 里程碑 演化 沟通 风险控制 减少文档 研发过程管理培训 1.研发过程管理 1.研发过程管理 原型调研 （同类或同形产品调研与分析） 原型设计 （故事板/草图) 功能点设计与实现(功能点、核心点的实现) 框架与基础设计(整体框架的设计实现) 代码审查(编程规范?可读性?健壮性?可重用?) 问题与BUG列表(管理与核定进度的依据) 项目沟通与交流(项目网站/技术讨论会议/培训) 配置管理(版本迭代方法) 代码重构(提炼重用、结构调整、性能调整) 1.研发过程管理 原型调研 成功产品的第一步，同类产品功能点分析 ，核心功能点（亮点）构思。  以前的项目，同行的产品。 市场需求，行业用户习惯。 1.研发过程管理 原型设计 故事板/草图 1.研发过程管理 功能点设计与实现  预先实现一些功能特色或者核心亮点，可 参与说服客户或商业谈判。可以对未来的 技术风险进行评估，避免出现永远不可能 实现的软件项目。 1.研发过程管理 原型与实际 1.研发过程管理 框架与基础设计 技术选型原则。1）整体解决方案。2 ）开 源技术与第三方技术的选择。 框架与基础设计 1）首先实现。2 ）保持稳 定，不轻易调整。3 ）简单清晰。 框架、组件、类库的测试。 1.研发过程管理