第二篇 工程项目组织.pptVIP

1. 工程项目中常见的组织形式 2. 企业中的项目组织 3. 项目组织形式的选择 第二篇工程项目组织 （二）工程项目组织结构 1）直线制组织结构 2）职能组织结构 3）矩阵组织结构 第二篇工程项目组织 1.工程项目中常见的组织形式 B2 C31 B1 A C21 C12 C11 B3 C32 A 第二篇工程项目组织 1）直线制组织结构 A B3 B2 B1 C3 C1 C4 C2 第二篇工程项目组织 2）职能式组织结构 A X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 第二篇工程项目组织 3）矩阵组织结构 1）寄生式项目组织形式 2）独立式的项目组织形式 3）矩阵式组织形式 第二篇工程项目组织 2.企业中的项目组织 第二篇工程项目组织 1）寄生式项目组织形式 1）寄生式项目组织形式 适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目 优点 ?1．由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。??? ?2．项目管理成本较低。 3.项目组织设置比较灵活 缺点 第二篇工程项目组织 2.企业中的项目组织 1）寄生式项目组织形式 缺点 ? 项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。? ?由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘、不全面，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标； 对环境变化的适应性差 项目管理作为人们的一项附带工作，它没有挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展 存在其它方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺少对项目的领导和有序的项目实施，无法进行有效的控制。项目组织本身无力解决争执，必须由企业上层解决。 第二篇工程项目组织 2.企业中的项目组织 第二篇工程项目组织 2）独立式的项目组织形式 2）独立式项目组织形式 适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长、目标要求高的项目 优点 缺点 第二篇工程项目组织 2.企业中的项目组织 第二篇工程项目组织 3）矩阵式组织形式 3）矩阵式组织形式 应用于企业同时承担多个项目实施和管理的情况 优点 缺点 第二篇工程项目组织 2.企业中的项目组织 3）矩阵式组织形式 优点： 能够形成以项目任务为中心的管理，对环境变化有比较好的适应能力。 由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才。 保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。 矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能 矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活 树立了以任务为中心的思想 工作有挑战性 促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通 第二篇工程项目组织 2.企业中的项目组织 3）矩阵式组织形式 缺点： 存在组织上的双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面 信息处理量大，会议多，报告多 必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导 由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源 采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击 需要很强的计划性与控制系统 第二篇工程项目组织 2.企业中的项目组织 3）矩阵式项目组织形式 第二篇工程项目组织 2.企业中的项目组织 1）项目组织形式选择的依据 2）工程全寿命期组织形式的演变 第二篇工程项目组织 3.项目组织形式的选择 第二篇工程项目组织 1）项目组织形式选择的依据 3.项目组织形式的选择 1）项目组织形式的选择依据 项目自身情况 企业组织情况，同时进行的项目数量及其在项目中承担的任务范围 采用高效率、低成本的项目组织形式，有利于项目控制 使决策简便、快速 同一企业的不同项目，采用矩阵式强弱程度不同，同一项目不同管理职能，部门和项目上的权力分配不同 强矩阵式比弱矩阵式或平衡矩阵式更能确保项目目标的实现，比独立式更有效地使用资源和降低项目成本 第二篇工程项目组织 3.项目组织形式的选择 某高速公路项目构成 第二篇工程项目组织 3.项目组织形式的选择 直线制监理组织形式 第二篇工程项目组织 3.项目组织形式的选择 第二篇工程项目组织 按子项分解的直线制监理组织形式 职能制监理组织形式 第二篇工程项目组织 3.项目组织形式的选择 第二篇工程项目组织 直线职能制监理组织形式 某高速公路B段监理组织机构图 第二篇工程项目组织 矩阵制监理组织形式 第二篇工程项目组织 施工企业部门控制式 第二篇工程项目组织 施工单位的矩阵式 第二篇工程项目组织 施工单位的事业部式 第二篇工程项目组织 1.概述 2.项目经理部 3.项目经理 4.项目管理的社会化和专业化 第二篇工程项