工程部岗位说明书.docVIP

工程部经理 1.岗位基本信息 岗位名称 工程部经理 岗位编号 KXYF—XM—GC-001 所属部门 工程部 直接上级 岗位编制 1 岗位等级 直接下属人数 编制/修订日期 2.基本目标 通过对项目现场实施质量、进度、安全文明施工管理，以及现场成本控制工作，实现项目施工管理目标。 3.职责权限 序号 职责概述 主要工作职责内容 通用管理职责 负责部门管理制度及流程的建立、完善，并监督落实。 负责编制部门的业务规划、年度、月度计划，监督计划的落实。 负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。 负责跨部门之间的协调与沟通。 负责组织部门内的培训工作。 负责落实部门绩效管理工作。 负责完成上级领导交办的工作。 项目建设前期准备 负责项备施工图会审 项目计划及进度管理 根据集团总部编制发布的项目开发里程碑节点计划，协助分管工程副总编制本公司项目开发主项计划，并上报总部审核。 组织各部门编制项目开发专项计划，并进行平衡、协调。 负责审核施工节点控制计划。 负责审核施工单位编制的施工总体进度计划和阶段性施工进度计划。 负责审单编进场计 负责监控施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 负责审核施工单位编制的材料设备进场计划，并跟踪、督办计划的执行。 项目工程质 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核。 审关键工关键对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，上报。 项目成本管理 负责审围内批 项目工程验收组织 组织项目分部工程、分项工程验收。 其他 按权责参与扩初设计、施工图设计、景观、装饰设计任务书及成果评审。 4．工作联系 内部联系：项目公司各部门、集团相关中心。 外部联系：建筑单位、监理公司、专业供应商、质监站、安监站等。 5.任职要求 教育水平 大学本科以上学历。 专 业 工程管理、工民建、土建等相关专业。建造师等中级以上职称优先。 工作经验 8年以上房地产企业工程管理经验 业务知识 熟悉房地产施工全过程管理；熟悉招投标管理、合同管理、成本管理；熟悉各类工程技术标准规范，建筑相关政策法规 技能素质 计算机水平：能熟练应用办公软件、建筑设计软件、项目管理软件及网络。 其他：具有较好的领导能力、计划与执行能力、组织协调能力、分析判断能力、沟通能力、应变能力。 其 他 30岁以上，性别不限。 6．持续培训要求 工程管理、合同管理、招投标管理、计划管理、流程管理、成本管理、领导技巧、房地产经营与管理等。 工程部副经理 1.岗位基本信息 岗位名称 工程部副经理 岗位编号 KXYF—XM—GC-002 所属部门 工程部 直接上级 工程部经理 岗位编制 1 岗位等级 直接下属人数 编制/修订日期 2.基本目标 协助部门领导对项目现场实施质量、进度、安全文明施工管理，以及现场成本控制工作，实现项目施工管理目标。 3.职责权限 序号 职责概述 主要工作职责内容 通用管理职责 协助部门管理制度及流程的建立、完善，协助监督落实。 协助编制部门的业务规划、年度、月度计划，监督计划的落实。 协助对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。 协助跨部门之间的协调与沟通。 协助组织部门内的培训工作。 协助落实部门绩效管理工作。 负责完成上级领导交办的工作。 项目建设前期准备 项备 组织对本项目单位进行管理规范交底 项目计划及进度管理 参与编制项目施工节点控制计划。 参与编制施工单位进场计划、甲供材料设备需求计划。 参与审核施工单位编制的施工总体进度计划和阶段性施工进度计划。 参与审单编进场计踪计执 项目工程质 参与审关键工关键 负责组织对工程质量进行定期分析，对于典型质量问题，应组织形成案例。 参与四新技术的研究应用。 参与材料设备验收材料设备现场封样的管理 项目工程安全管理 负责按照安全文明管理的要求组织对施工现场进 项目现场管理 负责沟通、协调处理施工过程中出现的技术问题 组织各专业职能部门进行项目现场关键环节的协调与统筹。 组织工程、监理例会，提出整改意见并监督落实。 项目成本管理 参与现场签证的审 督导工程台账的建立、维护工作，组织各专业工程师与施工单位核对账目。 负责对施工单位完成的工程量进行验收审核确认。 材料管理 1）负责建立材料样板库。 2）负责监控、记录工程与材料设备采购合同的履约状况，并根据预算部的要求对工程与材料设备供方进行履约评估。 项目工程验收组织 监督监理单位按规范组织完成分部工程、分项工程验收。 组织工程竣工验收，并组织竣工图的编制。 组织向物业公司移交物业。 4．工作联系 内部联系：项目公司各部门。 外部联系：建筑单位、监理单位