儿科建设(汇总后).pptVIP

地市级医院儿科建设体会 付四毛 医院简介 医院全景（2006年） 门诊大楼 科室简介 儿科人应该如何寻找出路？ 儿科的社会效益 儿科的社会效益 儿科的经济效益 儿科的经济效益 我院儿科发展的历程 儿科2002-2009年发展 2002-2009年住院人数 博爱儿科的管理理念 一、充分评估 科学定位 四了解 – 充分评估 三定－定位、定目标、定计划 二、科室管理 团队文化 团 队 建 设 科室文化建设 科室文化建设 多点沟通，少点抱怨； 多点理解，少点争执； 自我提升，良性竞争； 相互欣赏，相互支持； 分层级管理———各负其责 门诊与住院部的管理 三、全力以赴 加强专科建设 提升专业内涵 专 科 建 设 ⒈有什么医生就会有什么病人； ⒉合理购买及使用设备： 简单仪器创效益，贵重设备创水平； ⒊借鸡生蛋：充分利用全院其他科室的资源 ⒋重视小儿外、儿保的发展： 多合作，少抱怨，不计较； 专 科 建 设 ⒌加强与上下级医院的合作； ⒍落实好随访工作－简单有效， 但容易疏忽，难以做好； ⒎注重业务学习及培训； ⒏加强临床科研与新技术新项目的开展与落实； ⒐做好人才梯队建设，选派人员进修学习。 多边关系的处理 利益分配--“争”与“放” 科室最大的靠山是谁？ 赢得更多有利儿科发展的政策 重在决策 和谐 医护之间 医生之间 医院管理层 上级医院 科室之间 下级医院 利益与关系的处理 医生 护士 科室 医院 兄弟科室 首先要把蛋糕做大 开创一个多赢局面 是医院的决策层 1.务实：不计条件，凡事先做； 2.排忧解难：奶粉事件，手足口。。。； 3.与职能部门，与兄弟科室，不争吵、不计较，多包容、多合作； 4.换位思考，理解决策的难处，同时，也让领导知道我们的苦处。。。 科室管理的重中之重： 如何赢得医院决策层的支持？ * 博爱儿科 * 中山博爱 中山市博爱医院 中山市妇幼保健院 中山市妇女儿童医院 南方医科大学附属中山市博爱医院 中山市重点学科 急重症、呼吸、神经、肾内、消化等九个二级专科。 儿科包括门诊、急诊、PICU 、内·儿病区4个、小儿外科。 现门急诊就诊人次1000-1300人次/天,住院床位共250张。 　 急诊、雾化治疗室、大堂、药房 1 门诊、呼吸治疗中心（雾化治疗室） 2 儿童保健科 3 康复科 4 新生儿科 5 儿科二区：PICU(小儿内镜中心) 6 儿科三区：神经内科(脑电图) 7 儿科四区：肾内/血液/心血管 8 儿科五区：呼吸内科 9 儿科六区：感染/消化内科 10 小儿外科 11 待定 12 儿科大楼简介 　 儿科大楼简介 儿科大楼简介(PICU) 儿科大楼简介(NICU) 别让效益“毁”了儿科医疗 关于武汉市中心医院撤掉儿科事件的报道 儿科被雅称为“第三世界” 三高一低：风险高、技术含量高，劳动强度高， 收入低 儿科在医院工作中的作用 儿科在妇幼保健机构可谓一大支柱，在综合医院也是一门重要的学科。 （1）儿科具有很多公共卫生职能及协调职能。为了加强围产期工作的管理，儿科医生守产制度，儿科成了产科的坚强后盾，为提高产科质量、降低围产儿死亡率做了大量卓有成效的工作。（产儿是一家） （2）降低5岁以下儿童死亡率是儿科医务人员义不容辞的责任。  在突发公共卫生事件中的作用 2008年 “问题奶粉事件”2008年和2009年 手足口病的救治工作 在社会效益与经济效益之间寻求平衡 在社会效益与经济效益之间寻求突破 1.从无到有； 2.先有后精； 3.精而做大； 4.精益求精。 无 精 有 大 精 儿科大楼 300 200 150 90 60 1.务实策略 2.团队精神 3.整体优势 4.专科路线 5.利益与关系处理 务实策略 当地的人口数及分布 1 当地的就医习惯 2 当地的经济状况及政策 3 本地市其他医院及自身医院的情况 4 定 位：地市级医院 定目标：最大、最强？ 还是两强并存？ 定计划：5年规划 年度计划 明确定位 拟定目标 制定计划 团队精神 高绩效团队 团结一致 齐心协力 主任 护长 医生 护士 轻松 愉悦 团结协作 步调 一致 吃苦 耐劳 无私 奉献 患儿优先 安全第一 科主任、科护长 病区主任、护长 主治医生、护理组长 医生、责任护士 科室规划全面管理 病区医疗护理管理 医疗护理质量控制 临床医