项目后评估报告(地产).pdfVIP

xxxx 项目 后评估报告 后评估工作小组 xxxx 项目后评估报告 前言： xxxx 项目是 AA 公司运作的第一个写字楼项目， 基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后 开发的项目，尤是其写字楼项目提供一定的借鉴。 AAxxxx 项目后评估过程中，AA 公司同事认真对待，努力工作，总部的财务管理部、 投资管理部、设计工程部和营销管理部及运营管理部也积极地参与其中，在此表示谢 意。 目 录 核心内容提要 2 【项目概况及评估综述】 3 【项目投资管理评估】 4 【项目规划设计工作评估】 7 【项目营销工作评估】 15 【项目进度、工程管理评估】 18 【项目成本管理评估】 22 第 1 页 共 25 页 核心内容提要 【投资管理评估】  xxxx 项目开发经营整体较为成功，取得了较为理想的综合效益：其一，由于宏观市 场及区域市场的变化，该项目租金收益大幅提高；其二，通过规划的调整，用 15,898 平方米写字楼置换 12,641 平方米的低品质住宅，既保证了住宅项目的整体品质，又 提高了项目整体收益水平；第三，通过持有物业出租方式经营，为公司提供了稳定且 可观的现金流。  该项目值得关注的借鉴意义在于：其一，该项目地处 AA 二环内金融街地区，项目本 身及区域市场的发展历程均从侧面反映了核心城市的核心地段的发展潜力及投资价 值；其二，在规划条件不利的条件下，通过缜密的市场研判，根据市场的潜在需求对 项目规划定位和产品类型进行调整，将有利于优化项目的盈利能力。 【财务管理评估】  该项目出租情况比较理想，年度租金收入较可研预期增加较大；考虑资金占用成本， 实际项目发展成本较可研预期有所增加，主要是根据总部的项目发展整体部署，延长 项目建设期导致利息费用增加，因此，把控好项目发展周期，是我们应该总结的经验。 项目预计 8 年时间可收回投资成本，且按照 2009 年 8 月中介机构评估情况，实现增 值较为理想，因此，可以说，该项目实现了比较好的投资回报。 【规划设计工作评估】  该项目是 AA 公司第一个写字楼项目，本项目规划设计充分挖掘项目的客观及主观优 势，概念设计与市场定位相吻合，并在规划设计工作过程中对定位进行修正，同时进 行产品的创新设计，产品策划理念在规划设计、办公空间设计、立面设计、装修设计、 景观设计等方面都得以很好的贯彻和体现。  本项目规划设