第六章_国际工程合同管理.pptVIP

合同管理体系的可靠性评价 合同管理体系的可靠性是实施合同管理体系的保证，没有可靠性，实施合同管理体系就失去了支撑，不仅使管理人员的决策失去依据，而且使执行人员对管理人员的指令很难服从 合同管理体系的可靠性评价主要借鉴系统的可靠性评价理论，针对合同生命周期，考察分析合同管理各过程在管理实践中的可靠性，从而确定整个管理体系的可靠性 一般可使用综合评价法对合同管理体系进行评价。 首先确定评价指标，通过对评价指标的综合加权，对合同管理体系进行评价，确定合同管理的综合效果。 施工合同 合同收尾阶段 施工合同管理体系评价指标 合同管理组织 合同形成阶段 合同履行阶段 合同管理组织结构设置评价 合同管理各级负责人职责落实情况 合同管理人员岗位资格要求 合同管理人员业务水平考核情况 合同管理人员的激励机制 合同条件的规范性及应用水平 合同谈判的难度 合同签约率 合同资料收集情况 合同危机出现的几率 合同风险预测水平 合同管理效果 合同预警的正确率 合同变更频度和影响程度 合同索赔成功率 合同争端解决时间 合同履约率 合同非正常终止概率 合同管理体系的持续改进 PDCA 循环法---戴明循环 计划(plan)---执行(do)---检查(check)---处理(act) P阶段 ---计划阶段 根据前一项工作的经验和教训，对将要实施的合同管理工作进行计划，预测可能存在的问题和风险，通过分析，对现有的合同管理体系制定改进的目标，并确定达到这些目标的措施和方法 5W1H why（为什么制定）,where（计划实施的地点）what（计划的内容）who（由谁实施）when（实施时间）how（如何实施） D阶段---实施阶段 按照制定的计划和措施，严格执行。 C阶段---检查阶段 检查计划和实际执行效果之间的偏差，实际效果是否达到预期目的 A阶段---处理阶段 根据C阶段检查得到的偏差程度，采取相应的纠偏措施 PDCA持续改进 PDCA 循环的特点：循环不停转动，每转动一周提高一步，不停地转动，不断的前进，不断地提升。 PDCA 持续改进的步骤 １)分析和评价现状，以识别改进区域 ２）确定改进目标 ３）寻找可能的解决办法，以实现这些目标 ４）评价这些解决方法并作出选择 ５）实施这些解决办法 ６）测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现 ７）正式采纳使用 ８）对结果进行评审，以确定进一步改进的机会 持续改进的主要对象 合同管理体系的改进首先是对合同管理组织的改进，不仅要加强合同管理人员的培训，而且要在对人力资源持续改进的过程中逐步提高合同管理人员对合同管理体系持续改进的认识，使合同管理人员能够自觉的融入持续改进，逐步提升的过程。 其次，改进的主要对象是合同管理各过程，通过PDCA循环，不断改善合同管理程序，提高合同管理程序的管理效率，不断完善合同管理文件。 持续改进的主要对象是管理组织，这就决定了持续改进的主体是组织的领导和管理人员。各级管理者的一项重要工作就是“持续的改进自己的工作过程” 本章知识点 国际工程合同、国际工程合同管理的概念、特点 及其生命周期。 国际工程合同管理体系，包括相关法律法规、国际工程合同类别、合同管理组织及合同管理制度 国际工程合同管理体系的实施、评审及持续改进 * * * * * 第六章 国际工程合同管理 李华 建筑工程学院 学习要点 通过学习本章内容，应该掌握： 什么是国际工程合同管理 ，了解合同管理的特点和生命周期。 国际工程合同管理体系的组成，包括法律法规， 国际工程合同的类别，合同管理组织及合同管理制度。 国际工程合同管理体系的实施、评审及持续改进。 国际工程合同 管理概述 国际工程合同 本节主要内容 合同工作范围管理的概念 管理体系 合同管理的特点和生命周期 合同管理体系 的实施及评审 合同管理的概念和特点 FIDIC《施工合同条件》（1991年第1版，红皮书）。定义 合同系指合同协议书、中标函、投标函、本合同条件、规范、图纸、明细表以及合同协议书或中标函列出的其他文件 国际工程合同管理是指在国际工程项目建设过程中，各方本着协作和互惠的精神，对国际工程合同的签订、履行和终止过程进行监督检查，认真行使各自的权利，履行各自的义务，完成项目目标的全部活动。 国际工程项目管理以合同管理为核心，承包合同确定了国际工程的安全、质量、工期、费用等管理目标，这些目标是承包商进行项目控制的主要依据。 四个特点：全过程性，目标一致行，系统性，严格履行性。 施工合同生命周期 （一）国际工程合同准备阶段。从业主编制招标文件到投标人取得招标文件。从法律意义上讲，业主的招标文件是一种要约邀请，投标人的投标书为要约 （二）国际工程合同签订阶段。从开标始至