项目经理培训幻灯片之进度控制.pptVIP

 2、内容包括： ⑴编制说明。⑵施工总进度计划表。⑶分期分批施工工 程 开、竣工日期及工期一览表。⑷资源需用量及供应平衡表 等。 3、编制步骤： ⑴收集编制依据。⑵明确进度控制目标体系。⑶计算工程 量，确定各单位工程的施工期限和开、竣工时间。⑷安排各单 位工程的搭接关系。⑸编制资源需用量及其供应计划。 ⑹编制 进 度计划说明。  施工方法简要说明： 分部分项 工程名称 工 程 量 定 额工 日 工 作天 施 工 进 度 单 位 数 量 月 月 月 月 月 月 月 单位工程施工进度计划表 建设单位： 工程名称： 年 月 日 示意图表 月 2000.7 2000.8 2000.9 网络图说明： 日 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 负 责 人 绘 图 人 审 核 人 起始时间 结束时间 总 工 期 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 14 7 2 13 10 8 4 5 3 12 11 9 6 基础施工 安装预埋 安装施工 安装调试 一层结构 二层结构 三层结构 内墙地面 屋面防水 竣工清理 砌体施工 外墙施工 门窗安装 卫生间装饰 工程进度网络计划 年 月 日 竣工 示意图表  （二）、单位工程施工进度计划 单项工程或单位工程的施工，应编制单位工程施工进度计划，纳入施工项目管理实施规划中，作为贯彻施工总进度计划并具有作业性文件。 1、编制依据： ⑴、《项目管理目标责任书》。 ⑵、施工方案。 ⑶、主要材料、器材和设备的供应情况。 ⑷、施工管理人员和操作工人的能力、水平。 ⑸、施工现场条件，气候及环境条件。  2、内容包括： ⑴、编制说明：编制依据、计划目标、关键线路、 资源保证要求等。 ⑵、施工进度计划网络图或横道图。 ⑶、施工进度计划的风险分析及控制措施。 风险分析应包括：技术、经济、环境和社会风险。 控制措施应包括：技术、组织、合同和经济措施。  3、施工进度计划编制原则： 编制施工进度计划宜使用工程网络计划技术，编制网络计划应贯彻JGJ/T-99《工程网络计划技术规程》。 4、网络计划编制程序： ⑴、准备阶段：确定工期目标，调查研究，编制施工方案。 ⑵、绘制网络图阶段：工作分解，逻辑关系分析，绘制网络。 ⑶、时间参数计算与确定关键线路阶段： 计算工作持续时间和 其他时间参数，确定关键线路。 ⑷、编制可行网络计划阶段：检查与调整，编制可行网络计划 ⑸、优化并确定正式网络计划阶段：优化、编制正式网络计划  5、 项目经理对施工进度计划进行审核，并对施工进 度负责。审核的主要内容包括： ⑴ 施工进度安排是否符合《建设工程施工合同》确定的工期要求。⑵ 施工进度计划中的内容是否有遗漏。⑶ 施工顺序安排是否符合施工程序要求。 ⑷ 资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡能否满足施工进度要求。⑸ 施工图纸及其有关的技术经济资料是否到位，能否满足施工进度计划要求。⑹ 各专业分工与计划的衔接是否明确、合理，施工进度计划是否相协调。⑺ 对实施进度计划的风险是否分析清楚，有无对策。⑻ 各项保证进度计划实现的措施考虑的是否周到、可行、有效。 施工进度计划的实施 年、月度施工进度计划的编制 进度计划实施中应做好的工作 分包工程进度计划编制与控制 实施施工进度计划与资源保障 对施工进度计划的检查与调整  三、施工进度计划的实施 1、项目经理部应编制