工程管理之施工资料管理培训.pptVIP

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* Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 细节。这样的做法,虽然当时确实能解决问题,但时间稍久,就会出现无法回溯的问题。如果有人错会了当时会议的要点,并且过分执着于自己的判断,要说服他很困难。 出现这样的情况,已经足以让管理者和员工头疼,更不要说需要资料和关键讨论内容时找不到备份所带来的经济和时间方面的损失。 和业主、监理的会议记录还要有与会人员的签字记录,我们施工企业在某一个项目中的会议记录也可能是工程量的变动,有的项目工期较紧,业 * Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 业主说要改动某一点的工程,可能会出现现干活,最后签工程洽商单时,没有明确的节点记录,也会出现这种分歧,所以我认为在施工项目中,文字型的记录很重要,一定要重视,确保在工程实施的顺利。 要求:会议记录要详细、清楚及签字确认。 8)工程质量控制资料 内容:材料报验资料、设备报验资料、工程变更、洽商记录、隐蔽工程资料、调试试验资料、检验批资料等。 * Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 材料、设备报验资料包括:合格证、出厂质量证明、检验报告、试验报告、设备说明书、随设备图纸等。 隐蔽工程——即被下一道工序覆盖、遮挡而无法直接观察的施工部位等均属于隐蔽工程。 隐蔽工程验收记录是记载、反映工程内在质量、施工过程的重要技术资料,是工程内在质量的真是写照。通过隐蔽工程验收记录,应该可以全面、准确地了解已经被隐蔽的、不可见的各个工程部位所使用的材料是否符合设计的要求、施 * Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 工做法(施工工艺)是否符合有关技术标准的要求、施工质量是否已达到质量验收规范的规定的标准。 只有隐蔽工程全部验收合格并予以准确记录,分项工程才能予以验收。进而分部工程、单位工程才能够进行验收。 隐蔽工程验收记录另一个重要作用就是当工程质量出现问题或工程各方因工程质量发生纠纷、异议时成为反映工程内在质量的重要证据。 要求:隐蔽工程验收记录必须全面、准确 * Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 地描述已施工完成的实物质量状况、状态。 隐蔽记录整理应按分项工程、施工阶段分别整理,相同分项、相同施工阶段应按楼层顺序整理,不应按单纯按隐蔽时间的先后编排资料的顺序。 调试试验资料:在施工过程中为了保证工程设备的质量,对设备进行条件性试验,确认合格后安装使用来确认所使用的材料、设备的质量、性能符合设计要求或规范的规定,在现场进行的各项检测、试验应由施工单位编制检测、试验记录并由工程师签字确认。 * Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 送检测机构进行的检测、试验其送检试样应按规定采取见证取样,并由检测机构出具相应报告。试验、检测工作应根据国家有关规定按一定比例取样。 9)施工安全资料 内容:项目开工安全技术交底、项目施工安全的应急预案、项目施工安全日志、项目施工班组安全台帐、项目安全保障体系、项目安全检查制度、文明施工安全生产规定、项目部安全和消防管理体系、新工地安全教育、安全奖惩管理以及在防火、防爆区域施工的动火证类的文件等。 * Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 在项目中安全保证体系、应急预案等资料文档按照要求需要上报监理、业主审核、批准的应及时上报,反馈的文档及时存档。 安全管理制度、文明安全施工、安全、质量保障体系等文件需要上墙的,应按照要求统一悬挂、统一标志,具体内容依据《集团管理文件汇编》和集团质量安全部的《质量安全管理文件》执行。 业主、监理、公司的安全文件做到及时传达、完整保存。 * Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 10)竣工资料 内容:竣工图纸、结算文件、竣工验收资料等。 竣工验收资料要按照国家规范要求填写,详细完整。 竣工验收资料的排序: a)工程管理卷 C1-1 工程开工报告 C1-2 施工组织设计 * Diagram 2 Diagram 3 Diagram 2 Diagram 3 C1-3 技术交底记录 C1-4 施工日志 C1-5 预验工程记录 C1-6 施工现场质量管理检

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