正习高速JL01监理办安全培训课件.pptVIP

塔吊、施工电梯、龙门吊一机一档管理 安全教育培训 8、安全教育培训 培训记录及签到表 第八部分 致奋斗的你 一、 学历代表过去，学习能力才代表将来。 二、只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。 三、压力不是有人比你努力，而是比你牛几倍的人依然在努力。 四、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。 五、耐得住寂寞才能守得住繁华，该奋斗的年龄不要选择了安逸。 六、有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才看到希望。 七、你所做的事情，也许暂时看不到成功，但不要灰心，你不是没有成长，而是在扎根。 八、现实与理想之间，不变的是跋涉，暗淡与辉煌之间，不变的是开拓。 高空的雄鹰，没人鼓掌，也在飞翔；路边的小草，没人心疼，也在成长；深山的野花，没人欣赏，也在芬芳；做事不需人人都理解，只需尽心尽力；做人不需人人都喜欢，只需坦坦荡荡；坚持注定有孤独彷徨、质疑嘲笑，也都无妨。就算遍体鳞伤，也要撑起坚强，其实人生一世并不长，既然来了，就要活得漂亮。 第九部分 结束语 正习高速 平安发展 愿每个人 都生如夏花之绚烂 去如秋叶之静美！ 谢谢大家！ 隧道洞内逃生通道与风带规范安装 开展超前地质预报 开展监控量测 隧道洞内临时用电系统 班前教育讲评台 开展隧道塌方应急演练 临时用电开关箱 7、特种设备 矩形墩施工 圆柱墩施工 随着经济的进一步发展，隧道施工安全防范工作面临新的挑战，我部建立视频监控系统，将人防、物防、技防有效结合，高效地管理和开展隧道安全工作建设。 隧道安全管理总体架构 大坪子隧道门禁系统规范安装，严格执行进洞登记 隧道开挖使用钻爆台车 一、落实安全生产责任制，每个人都应知道自己在安全上该做什么、怎么做、并且去做。（人：基础安全因素） 系统安全管理理论 1.项目经理:保障安全投入（该花的钱必须要花，安全投入 优先保证）；健全安全制度（管理人员及工区定期安全考核），定期检查、 安全例会，事故报告、启动应急预案、安全合同。 2.生产副经理：主抓现场安全，定期检查、安全例会、安全费用审核。 3.书记：安全文化建设。 4.总工：编制、审核专项施工方案和安全技术措施。 5 .安全环保部：制定安全制度、组织安全培训、开展安全宣传、对各岗位安全考核、专项安全检查、随机抽查、日常检 查、隐患督办、安全内业、组织演练。 6.工程部：部署生产任务时布置安全任务；制定赶工计划和改变工艺、 变更方案时提出安全措施要求；技术干部对自己提出的方 案的技术安全性负责；做好各自现场的安全管理和方案技 术落实，尤其是现场安全防护；对工区进行安全技术交底。 7 .物资设备部：确保采购的关于安全的各类物资符合安全质量规定要求； 建立设备管理台账和特种设备一机一档技术档案，制定设备维修保养制度，并监督检查各种设备的维修和保养；对新购或租赁进场的设备必须严格把关，确保设备完好，安全可靠。 8 .综合部：驻地的防火、防盗、防投毒、防食物中毒及卫生；常 备急用和常用药品；抓好公务车辆的交通安全，组织司机学习，降 低交通违章率，记录并处理违章情况，发生事故及时与相关 部门协商处理；安全文件收发和跟踪办理。 9、财务部：保证项目安全生产投入资金的落实，确保安全投入资金的专款专用；做好防盗工作，确保资金安全。 10 . 质量部：工序质量管控，满足专项方案及技术标准要求。特别声明：重大安全事故多是由重大质量隐患造成的。 二、每台机械设备以及常用工具、器具、元件应是本质安全可靠的。（物：本质安全因素） 三、每个作业场所要充分做好意外情况的防护，仅仅依赖人的“注意小心”是最不可靠的，此时事故的发生就是完全按概率在发生，只要防护没有改善，那么事故概率的大小是与工人出现于危险场所的频次成正比。（物：本质安全因素） 四、奖励安全尽责的人和惩处安全不尽责的人(法：安全制度保证——激励)；五、规避在恶劣的气候以及环境下作业，无法规避时，要有预案措施。（环：安全条件保证——环境） 六、在技术上采取可靠安全设计系数，并保证实施质量符合设计。 （技：安全技术保证——设计、技术、质量） 以上是系统安全管理理论的“人、物、技、环、法”五要素。此理论认为，只要把这五个要素都管理好了，事故一般就不会发生。 安全管理作业指导书 项目部安全管理思路